小心跟错老细！哈佛教授称5种性格领导者易失败　朱克伯格竟中3项

怎么样的老板是最糟糕的？医疗科技公司美敦力（Medtronic）前行政总裁，也是哈佛资深教授比尔．乔治（Bill George），在他的著作《True North》提到，领导者如果丧失方向，就好像在茫茫大海中，丧失信念、价值与目标。失去方向感的领导人，将不再适合领航团队前进。乔治观察职场领导力议题 20 余年，根据他的经验，拥有以下 5 种性格特质的老板，将注定失败！

能当上老板这职位的人，也不是个个都充满才干！（按图了解）

1. 冒名顶替者（Imposters）:

冒名顶替者透过个人魅力或点子等手段上位，但一旦当上领导者，他们却不知道如何有效治理，也缺乏自省的能力。知道自省的领导者才能够明辨对错。

2. 自我合理化者（Rationalizers）：

自我合理化者总是不愿意承认自己的失败或错误，他们不断将他们做错的事合理化或是归咎他人。

3. 追求光环者（Glory seekers）：

追求光环者总是以他们能赚进多少钱、获得多少媒体的关注、又或是多了甚么荣耀的头衔而沾沾自喜。他们总是把个人的荣耀放在如何打造组织长久的价值之前，并对此永不满足。

4. 孤独者（Loners）：

孤独者拒绝任何信任关系或支援互联网。他们相信自己一个人的决策，拒绝员工的任何建议和反馈，这也导致他们的组织趋于失败。

5. 流星（Shooting Stars）：

流星总是看着下一个头衔、工作或目标，而非专注在目前工作，不愿意花时间从错误中学习。

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根据乔治的观察，Meta（Facebook母公司）共同创办人兼执行长马克．朱克伯格（Mark Zuckerberg）的领导很明显符合其中 3 项缺点。

佐克柏于 2004 年首开社交媒体先河，创办Facebook，市值达 4,500 亿美元。但乔治分析，从朱克伯格的领导风格来看，他是个自我合理化者 ，不愿意承认自己的错误。Facebook在今年二月市值一口气跌掉约 2,320 亿元，但朱克伯格和Facebook团队却把问题怪罪在苹果公司隐私政策的改变，而不愿意检讨自身经营上的问题。再者，乔治认为朱克伯格在决策上不愿意接受他人的建议，是个孤独者 ，例如随着Facebook成长，他不再愿意听取长期投资者麦克奈米（Roger McNamee）的警告，放任Facebook成为 2016 年俄罗斯介入美国总统选举的平台。

此外，朱克伯格也是个追求获利和营收不顾一切的追求光环者 ，这也让Facebook长期受到质疑：为了利益不顾顾客隐私和心理健康。乔治建议，朱克伯格应该暂时放下工作，回头思考，与经营团队成员重新建构企业的核心价值与愿景。

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