衰老细｜虽无过错却也无法令你成长 上司有这6征状代表你跟错人
在职场上，上司扮演了非常重要的管理、调度角色，强大的领导能力能够带领公司持续成长前进。但换句话说，若公司内有让人感觉很伏、领导能力不佳的上司，小则影响团队工作情绪和产能，大则可能伤害到企业本身。
《Entrepreneur》网站列出了 6 大迹象，教你判断是否遇到了“衰老细”。
“衰老细”到底有甚么特征？（按图了解）
1. 自私的领导风格
这类的领导者总是以自我为中心，而不是团队，他们的付出、想法或是努力目标都是为了自身的利益，并且让自我感觉良好、满足虚荣心。
《Entrepreneur》指出，这类的上司会用“追求公司最好的利益”来包装想法和决定，他们认为，有了上司的头衔就表示自己所做的事情都是正确的，团队成员的建议他并不在乎，并且会把成功的功劳揽在身上，更糟的是，会把失败的锅甩给别人。
在这样的领导之下，将会阻挡团队的创意和创新，创造一个压抑的工作环境。
2. 拒绝改变
当团队在糟糕的领导之下，新的想法、建议或改变都可能被拒绝，团队比较难有机会成长。而这背后的原因来自于上司不愿意踏出舒适圈，认为成长是不切实际的，因此满足于现状，觉得若是现行做法没有大错误，那又何必去改变？
这样的结果就是，上司的狭隘思想让他们无法看到新机会中蕴藏的潜力，同时也不愿意承担改变必要的风险，会使得公司停滞不前，无法因应瞬息万变的市场，失去竞争力。
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3. 只画大饼却不行动
许多“衰老细”都有这个状况，就是时常给团队美好的愿景和想像，但大部分的时间都没有实际行动，他们可以很快地命令下属或是做出决定，但是当要实际执行工作时，早就逃得就不见踪影，或是常常希望可以抄捷径，用最快的方式完成。
背后原因在于，这样的上司缺乏责任心，在自律、专注和执行力方面也做得不好，要自我管理都很困难，更别说是管理整个团队，或是带领团队达到目标，也让他们成为糟糕的领导者。
4. 无法接受批评回馈
“衰老细”通常没办法接受任何形式的批评，并且把任何回馈都是为针对其个人，或是在挑战他的权威，就连有建设性的批评都会惹怒他，认为面子挂不住。
这样的结果就是，领导者周遭会只剩下阿谀奉承、永远都只会唯命是从的“yes men”，造成恶性循环，让他不断认为自己的想法是对的，而忽略了真正的问题。若是团队中的问题一直无法被解决，那么团队的成员也无法成长。
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5. 不按照公司的核心价值行事
对一间企业来说，核心价值、文化是整间公司的基石，同时也是所有决定的“过滤器”，影响着决策，并引导着员工和团队前进，更是大家的动力来源。
一间企业的核心价值有多重要？Zappos 前执行长谢家华（Tony Hsieh）曾被问及，如果能够从头经营他的公司，他的做法是否会和当初有所不同？他回答，他会从 Zappos 创立第一天就定义公司的核心价值，而非直到大约 5 年后才做这件事。
又例如台积电创办人张忠谋就明列了诚信正直（Integrity）、承诺（Commitment）、创新（Inovation）、客户信任（Customer Trust）等 4 点作为公司的核心价值，并将其与公司经营作紧密的连结，作为公司全员的行动指南。
但是，当领导者的行为违背企业价值，或是不照着这个价值作出决定，就会对公司产生影响，最后带来负面冲击。
6. 无法激励他人成长
除了团队运作之外，激励下属或员工成长、并且帮助他人也成为管理者是上司的重要工作。若是领导者没有理解这一点，就无法打造一个能够让员工能有所成长的计划或环境，他们只能让公司维持在“生存”的状态，无法激发团队成员的潜力。
总的来说，有很多原因会导致企业的失败，但不论问题为何，最后都会归结到领导能力差。领导力可说是企业成败的关键，更是成功企业与失败企业间最大的差别，永远要记住，“没有事业的问题，只有领导问题”。
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