衰老细｜提防上司“专业下流”手段　口说持平实在敷衍只属其一

无可否认，管理是一种专业。但大家又有没有听过一种下流，叫做“专业下流”，即是在华丽包装背后的下流手段。今次半宅职薯就和大家一起揭穿高层的“专业下流”手法，让大家看看自己公司的高层是否“假专业，真下流”。

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对职员投诉或内部矛盾持中立态度

不少高层在处理职员投诉或内部矛盾的时候，都会说：“我会持中立态度去了解这件事。”听起来很“专业”吧！

大家可能一下子想像不到，在众声喧哗之中，一个下流高层首先会考虑甚么呢？就是不要让自己卷入这漩涡，却要明哲保身，令问题不要烧到自己身上。

在对错是非之中，不评价，不论对错，只求平息事件，某程度上是作为一个领导者的失职、无性格。而“了解事件”，更是空洞的行动－了解了，又代表甚么？

结果高层化解了自己的危机，问题却继续在低层之间发酵下去，反正“低层鬼打鬼，关我鬼事！”

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“能者过劳”与“假希望”

“能力越大，责任越大”这句说话，很耳熟吧！这句说话由高层口中复述，显得格外“专业”。

下流高层会对正在搏升职上位的下属说：“你的能力距离成为经理还有一段距离！”、“你需要的是更多表现去证明自己！”最后出现能者过劳的情况！

但当下属心灰意冷，选择躺平的时候，高层又会使出另一招－“假希望”。说甚么：“你的底子这样好，为甚么不去搏上位呢？”、“你还年青，为何要放弃大好前途啊？”

结果会出现一个情况：想上位的下属，付出再多也难以符合要求；选择躺平的下属，又受假希望吸引。两者的结果都是令下属付出更多，而高层又无需额外付出。

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永不提出方案，却由下属猜度

没有既定立场，持开放态度的高层，很“专业”吧！大家未必知道一种手法，就是在制定方案的过程中让下属承担责任，自己却立于不败之地。

这种手法的操作大概是这样的：在会议或讨论之中，以所谓的开放态度听取不同下属的方案，在过程中隐藏自己的既有想法。下流高层会不断开会，不断讨论，直至有下属提出和自己心中一样的方案，然后便说给他一次机会去尝试。

结果方案失败，便是下属的过失。高层唯一的失误便是信错人，却不用为事情搞得一团糟而负上直接责任，把风险减至最低。

看到这里，大家可能会想：这样高层便不能独揽想出好方案的功劳，不是很蠢吗？其实大家可以这样想：方案获利，高层便会分红，那管是谁人的建议，最重要的是自己不犯错。只要不犯错，便有稳定收入，稳打稳扎不是很好吗？

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结语

卑鄙中层的手法比较显而易见，但高层的下流手法，却往往以“专业”去包装。如果你对这些高层的下流手法有亲身感受的话，那么你很大机会已经是一个精明的中层！

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