衰老细｜品格是差不会忽然变好人　揭穿卑鄙中层4个扮嘢管理手法

撰文：半宅职薯

出版：2021-12-14 07:35更新：2021-12-16 11:49

你发觉工作量多得来又没有意义吗？
你发觉中层上司表面向你嘘寒问暖，但白纸黑字的工作评价又很差吗？
可能你已在不知不觉中，跌入了中层人员设下的陷阱。今天半宅职薯就向大家揭穿卑鄙中层人员的四招管理手法，看看你是否遇到了一个卑鄙上司。

老细忽然变好或者不是良心发现，而是另有打算：（按图了解）

+11

为了辛苦而辛苦

中层人员是需要向高层人员交代的。大家也必须知道高层很多时是不清楚基层的工作分配状况。如果基层人员工作轻松，那么即使工作达标，高层也会认为中层未“人尽其才”（说得直接一点是未“榨尽”下属）。

卑鄙中层为了在高层面前营造出人尽其才的印象，往往会制造大量工作，在公司制造出“跟这位中层工作很辛苦”的传言。当这些传言传到高层耳中，自然会认为这位中层十分称职。

Appraisal 给予中下评价

高层当然喜欢对下属要求高的中层，因为这样的中层能够驱使下属做得更好。卑鄙中层为了营造出要求高的印象，通常会对下属的appraisal给予中下评价。

而在给予负面评价的时候，卑鄙中层通常会对下属说：“我这是为你好，让你了解自己。”但卑鄙之处就在于，平时不会开口提点，却在关键之处以白纸黑字写出来。

建立擦鞋文化

卑鄙中层心里都有自私的基因。试想像一个情况：如果部门不是行佣金制，那么下属做得再好，受益的都只是公司。即使年尾有bonus，那大概只占公司收益的一小部分。

为了“食尽”公司资源，卑鄙中层会把下属训练成他的私人擦鞋团队，在工时甚至工时以外，擦鞋逗他欢喜。那么便可以达到“下属人工公司出，擦鞋快乐独自享”的效果了。

著重形式主义的关怀文化

卑鄙中层也会关怀下属？形式上是会的，因为要做给高层看。卑鄙中层做了一堆刻薄下属的事情，难免会传到高层耳中。

卑鄙中层为了中和这些负面传言，通常会做一些形式主义的事情以表示自己关心下属：为新到任的下属举行迎新派对；送心意卡给生病的下属（重点是每个人，包括高层，都会被邀签名，确保高层知道其“关心下属”作为）。

结语

要有这样的环境，才会催生出这样的卑鄙中层。卑鄙中层所作所为固然不对，但归根究底，懒理下属死活的高层才是问题症结。若大家不幸生存于这样的环境，另觅出路会是更佳选择。