好老细｜事事微管理下属难放胆发挥　上司懂这3点证明他跟得过

今时今日的世代，对于传统工作模式已然产生抗拒。作为老细高层的，与其站到对岸指骂，倒不如迎合大趋势，调节管理模式。
今天半宅职薯就和大家分享让下属觉得“打自己工”的心得，希望能为各位带来启发。

让员工有“打自己工”感觉

工作可以笼统的分成两个极端：作为老细的承受蚀钱风险，却拥有最大的肉身自由；作为食物链最低层，受人差遣的小薯，没有蚀钱风险，却几乎没有肉身自由。

在上述两个极端之间，存在一个空间，就是让奉行责任制的员工“打自己工”：接受老细高层指令，然后自己寻找或者调配资源，自行分轻重缓急安排时间表，目标在指定日期完成高质素的功课。

这一类能享受“打自己工”感觉的员工，既享有莫大工作弹性，又无须承受蚀钱风险，更能一展所长，发挥自己的潜能。

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为工作成果负责，工作质素更高

经验告诉我，对于那些对自己有要求的员工来说，愈是给他们发挥空间，愈能为我带来惊喜。

大家应该听过一句说话：“如果你请的员工不是比你更优秀，那么你便请错人了！”

我对这说法十分赞同。而既然员工比自己更优秀，那么不必要的规管，便等于限制他们的发挥空间。

而对于这些有责任感的员工来说，他们所交的每一份功课，每一项project，都好像他们的亲生baby，一定会希望自己的功夫做得好，见得人，享受当中满足感。

员工享受到工作满足感，老细又得到超出预期成果，不是皆大欢喜吗？

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确保工作质素是一种艺术

看到这里，大家一定会说：“世事没有你说的那么理想啊！总有人滥用自由度的！”

在放手让员工享受“打自己工”感觉的同时，老细高层也需要施行一些措施：

（一）增加透明度

这里说的透明度，不是单单增加老细高层工作透明度，更加是让员工之间互相了解对方的工作成效。“人要面，树要皮”，自己的功课代表自己的能力，所以通常大部分员工都不会hea做的。

（二）自己摊子，自己负责

老细高层必须推行“自己摊子，自己负责”的游戏规则。当员工知道自己求其hea做的烂摊子，最终都须要由自己“执手尾”的话，自然会打从开始便落足心机，确保不出乱子。

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（三）用人唯才

那些能够享有“打自己工”感觉的员工，本身必须是人才。要是让一个水准平平的员工自行安排工作，那么很大机会令他们感觉迷失，感到更大压力。

结语

做生意的老细，和打工的员工其中一个最大分别，就是老细制约于风险，员工制约于上司。让员工感觉“打自己工”，就是让质素高的员工得到释放，让他们在安全的环境底下，自发的为公司带来最大的贡献。

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