衰老细｜只懂年尾出花红不懂平日赞赏？上司摆款下属当然越做越颓
许多主管都会在部属、团队有重大表现时“锦上添花”，给予更多的奖励和肯定；对于一些比较不起眼或稀松平常的小成果，就比较容易忽略，或觉得理所当然。
你的老板也是吝啬赞美的人吗？（按图阅读）
对此，美国行为科学家肯尼斯 ‧ 汤玛斯（Kenneth Thomas）在《工作的内在动机》（暂译，英文书名为《Intrinsic Motivation at Work》）指出，主管忽略奖励员工阶段性成就的原因，来自于 3 个迷思：
3 迷思，导致主管忽略奖励员工阶段性成就
1. 视奖励小成果为幼稚的行为
小时候，我们光是学会扣扣子、绑鞋带，就值得开心个老半天，等到进入职场后，却认为容易开心跟随意庆祝是很孩子气的事。
但是这个“孩子气”的特性，其实是提供部属工作动力很大的来源。
2. 庆祝会令人松懈、停下脚步
面对团队时，主管抱持不是“全力冲刺”就是“休息”两种极端的观念。将奖励阶段性成果视为冲刺目标的“敌人”，会令团队停下向前进的脚步，只好紧逼着自己与团队无时无刻都在全力冲刺。
但其实就像一名专业跑者，也要懂得适时配速，缓下脚步、调整呼吸，蓄积下一阶段冲刺的力量。因此主管可将庆祝视为一种“投资”，让团队获得新的能量，确保不会跑到一半无以为继。
很多工作任务动辄长达数月，甚至数年，主管更应该将它视为一场马拉松般长期抗战，除了要设定阶段性目标，主管更应该要即时、公开庆祝任何一个小成就。
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3. 不想炫耀自己有多棒
大多数的主管都不喜欢炫耀，但是庆祝部属阶段性成就，重点不是在夸耀“主管自己”有多棒，而是“任务”有了多大的进展，两者之间有很大的差别。
微不足道的小成果，也值得主管庆祝一番
面对部属的小成果，汤玛斯建议主管，可以选择低调的庆祝，将功劳归给幸运或分享给团队成员，反正一定要庆祝就对了。《主管应该管什么》作者、知名管理顾问理查 ‧ 谭普勒（Richard Templar）则指出，主管的奖励哪怕只是一盒甜甜圈、一杯咖啡或一句公开表扬的话，都能让部属备受激励。
“我每天都会找一个借口来称赞部属，尽管成果是多么微不足道，也值得庆祝一番。”谭普勒强调，主管只要在发现部属的工作有所进展时，能够立即表扬部属，他们所获得的回报往往会大于付出。
对主管而言，奖励部属完成阶段性工作，并不需要花费大量时间或经费，对部属来说，却是一份窝心的实质鼓励。
（本文取材自《工作的内在动机》（暂译），英文书名为《Intrinsic Motivation at Work》。）
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