【世代矛盾】新一代唔争气？　快图美创办人：公司出粮畀佢哋学嘢

有些人总爱开玩笑地说，自己的梦想是“退休唔使做”，但曾在上世纪80年代创办快图美，已年逾70岁的黄星雄，曾多次创业且仍未有从前线退下来的打算，现在更经营创科公司GRST，与团队一起研发全球首个可用于水性回收及制的环保锂电池。
未言退的他，分享了他拒绝退休的原因，也谈及对新世代年轻人的印象：“有段时间的年轻人被纵坏了，唔挨得，不过𠵱家又勤力返。”

退不了休　生活不够充实

70岁，对不少银发族来说已达退休享福之年，但跟黄星雄谈退休，他一口便如此说：“现在已经不会再想退休了，这不适合我，我想趁手脚还能活动时贡献社会。”黄星雄性格低调，事业上最为人所熟悉的就是在1982年创办了香港最大型的连锁冲印公司快图美，其时36岁，然后在1987年便卸下了快图美的业务，选择到加拿大定居。这，算得上是第一次退休吧？

“其实我没退过休，”黄星雄如此说，“年轻时，以为退了休就可以做喜欢做的事，如读书、去玩，过一起在年轻时向往的无忧无虑生活。”然而，那时正值壮年的他根本闲不住，“每天起床都嫌不够充实，还是更喜欢创业”。于是他便在当地搞起地产，后来从加国返港，1991年便搞艺术，再一路做起横跨各行各业的生意。他自满地说：“我最喜欢自己不懂的东西！”直到现在，他又与一班科学家一起研发可作水性回收及制造的环保锂电池。

年轻人曾被纵坏？

现把GRST厂房设于内地的黄星雄，近年经常往来中、港两地，因此见尽香港年轻世代的变迁。在他眼中，上世纪七、八十年代的香港与今时今日的相比，实在变得太多：“那时候（七、八十年代）的人非常勤力，也肯挨，但自九十年代起，后生仔就被纵坏了，不愿开夜，要求他们‘做多少少’，他们也不太理会；有些年轻人甚至觉得什么都是源于社会的错。”

上一辈对年轻人看不过眼的事例，职场多的是，当中也不乏一些资深员工的偏见所造成，但黄星雄对一代年轻人的评价，却是有根据的。他指，自己在2003年至2008年间工作得特别灰心，因为那时候的员工特别没有责任感，“那时公司每到特定时间，就会有电话铃声响起，及后发现，曾是有位同事用铃声来提醒自己要饮茶、放工；也试过有次，有客人急着要跟进一些项目，但同事们却觉得和朋友去玩才是最重要，结果要该客人等到后天才获得跟进。那些同事以为自己帮了公司很多，但其实他们的心根本不在公司。”

就此，记者提出现今的年轻一代怨气大、心态不积极也不无原因，皆因香港社会现在真的缺乏机会、流动性，加上楼价高上车难等确实存在的限制，确容易教人气馁及没冲劲。黄星雄对此非常认同，但他仍以老一辈实业家的精神作回应：“勤力确是未必有回报，但不勤力的话，是肯定没有回报的。”

他续说：“公司聘用你，等于愿意投资时间和金钱在你身上，特别是头半年，其实是放东西入你袋，出粮给你学习的，如果我留不住你，我就会损失了六个月的付出，但很多年轻人就是不明白这点。最简单地说，上班期间不应该偷偷打机吧！既然你的魂都不在公司，还回来干什么？”

放手　才能成长

拥有多年创业及经营企业经验的黄星雄说，任何行业要取得成功都离不开管理人才的三件事：吸引、培训、留住人才，而管理层如想把每颗职场小薯培育成才，首先一定得要去信任他们，因为老板的角色只是一个指挥，在切实执行工作时，一定要对年轻人有信心，也要明白放手给他们发挥的重要，且不要害怕他们会犯错，“团队一定要透过不断犯错才能变好，否则他们永远不会学到新的东西。”而且，如果年轻人犯了错，责任也一定是在老板身上，他说：“他们犯错，一是我看错人，一是我做错决定了。”

但如何平衡这个信任并不容易，虽然鼓励试错，也不可能无限次吧？黄星雄坦言信任应该逐步逐步来，年轻人不应把期望订得太高：“如一开始就（上司）完全信你，是不可能的”，他亦觉得惰性是会在团队之间传染，如员工错到过了界就得把污染源除去才行。不过，如员工能赢得上司的信任，上司就应即管放手，就如黄星雄分享他与公司首席技术总监何锦标（Bill）的相处时便说：“Bill的团队ok吗？不关我事。他要够独立自主才够胆创新。我不会要他跌去悬崖自杀，但也要痛一次才学一次。”

说到底，黄星雄还是对年轻一代抱有期望，“上一代挂着工作，做父母可能因而与子女关系疏离，希望用物质补偿，结果就纵坏了新一代，不过近年的年轻人又再度勤力起来了。”他还说，自己很抗拒以老板这身份跟同事相处，“团队的阶级如分得太鲜明，只会造成隔膜，同事亦不敢和你说话。我反过来希望自己能融入年轻人的团队呢！”

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