【职场热话】同工不同酬 团队现裂痕 网民：咁嘅公司边个肯卖命
办事能力高的打工仔，一定可获相应的待遇与尊重？未必。
早前有网民于网上讨论区发起讨论，指他的工作团队本来相处融洽，然而随其中一位下属得悉加薪无望，于是待人接物的态度亦了变化，团队亦暗中出现分裂，团结气气不复再。造成这个局面，该是哪方要付最大责任呢？
发起是次讨论的网民为一位team leader，他指他手下的同事都是刚毕业的大学生，人工较高，年纪背景相近，相处融洽团结。不过大老板为解决业务问题，早前便用低了一截的薪酬聘请了一位中五学历、经验丰富，却已年过半百的中年人B君上班，而B君在入职首三个月内，就把积压下来的工作及问题处理好，连大老板都多加赞赏，试用期后加20%人工，但仍比不上那群大学生。
后来，由于经验丰富，主动加班，B君的工作表现愈发出色，成为团队中最出色的一个，甚至客人都欣赏到指定要与他会面。
然而，在公司有时调整员薪酬，B君提出与同组大学生同工同酬的要求，而事主更认为他值得享有更高薪金，但公司的人事部皆以B君的学历过低而驳回，也不批准他升职。自此，B君的工作表现仍然突出，但以前乐于帮助和指点年轻同事的态度却消失，转而变成离群沉默、“收收埋埋”、以自己利益为先的人。
至于那群年轻同事们，亦因为不够经验、不够付出、心态不平衡而埋怨B君令自己无法上位，又指他加班做坏规矩，形成除了身为Team Leader的事主之外，整个团队都排挤B君，双方有时会互相争吵。
这时候事主想令团队回复昔日的团结，可以怎么办呢？这一话题结果引来不少网民留言讨论及发表意见。
网民就团队分裂发起讨论（按图了解）：
网民回应
这个话题引来一众网友的回应，是次案例十分贴地，网友大都一致赞成B君的要求合理，个中谁是谁非却众说纷纭。有网友指HR“抵打”，第一个要解雇的应该是公司HR，也有人指出人工如此低廉，公司太过黑心，B君迟早递信，亦有人指事件错误全在事主。
至于要如何恢复团队的团队，网友指事主应该为B君出头争取。
于是，有人指责事主缺乏身为Team Leader的能力及责任感，处事不公，既没有为B君出头，也任由大学生同事玩排挤。
观看网友回应：
HR专家指事主两大罪：懒醒、没主动道歉
猎头公司CEO、资深HR专家Allison“Son姐”就直言事主的团队不可能回复至昔日的团结，而且觉得事主在处理事情上犯了两个错误。
第一错：打草惊蛇
“事主懒醒，和B君说‘我觉得你值2万’，但现在说了又做不到，引来B君失望是理想当然的吧。所谓先处理心情，再处理事情，正确的做法是先和老板沟通，表明自己觉得B君值得更高的人工加幅，老板OK了，白纸黑字写明才说都未迟。”
现在B君遇到的不单是面子问题了，面对人工和学历均比自己高的毕业生，已是“情何已堪，恼羞成怒，不忿气”。他现在以自己利益为先，保持工作表现突出，就是为了证明自己比班大学生好。
第二错：没有及时主动道歉，修补团队
团队气氛变差、双方矛盾丛生，当Team Leader的处理不当实责无旁贷，而事主未能在事情变坏前降温，主动向团队道歉，更是既无能，也是无为之过。
HR有错？
至于有网友“过错全在HR”之言，Son姐认为要两睇。一方面，这职位既然有毕业生入职，那多是Junior职位，B君也应该预计到不能有Senior的人工，而且签约前会商讨人工，B君不能接受人工的话可以不签合约，责任不应在HR一方；但该公司HR的错误在于不懂变通，“净系识攞着教科书做嘢”，Son姐指私人公司的薪酬架构可以较灵活，无需像政府一样一定要把人工与学历挂勾。
给予B君的建议
有网友认为B君或迟或早都要辞职，但也有人反对B君离职，因为年过50就无人请。
Son姐则认为B君暂时不应考虑辞职，因为“当他愿意接受人工少过大学毕业生的offer时，其实透露了一个坎坷的境况：有工开就好，因为辛酸的现实而不得不低头。加上年纪大难找工作也是现实，B君也要有心理准备并非所有人都会尊重上了年纪的同事/打工仔。”
但这不代表事情没有转机，她觉得事情的本质是好是坏视乎B君的个人观点，“有份工总好过没，现在辛酸辛苦不代表将来也是这样，B君难得在老板、客人都有好正面印象、好名声，为何不比心机做好呢？每个行业都不只一家公司，总会有行家赏识他，到时就可争取较高的人工及待遇。”
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