【辞职决心】该放手还是继续留？　小心误堕沉没成本谬误陷阱…

很多打工仔常把“辞职”二字挂在口边，但怎么他们却迟迟未肯行动？原来这与“不甘心”的心态有关！
付出很多却得不到预期回报，有人会觉得中途离场实在浪费，因而犹豫不决，这种状况在心理学里称为“沉没成本本谬误”，而近日有研究更指，不仅是自己，原来别人付出却不获回报，一样可导致我们作出错误决定。

当人困在沉没成本谬误之中，就会太顽固，无法客观地评估状况，从错误的决定中抽身离去。因为我们投入了太多时间、金钱、精力于一件事上，所以不舍得付出的心机，不甘心就此认输，导致不能及时止损离去。

什么是沉没成本谬误？

沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy），概念其实不复杂，甚至在生活日常都会遇上，例如以下的处境题：

假设公司免费向同事送上价值上千的黄子华栋笃笑门票，座位前排正中，视野绝佳，但开show当天竟然横风横雨，表演却照开，如要捧子华神场，就要冒着狂风大雨、路上积水、恶劣交通才能到达会场，这时候你会不会出门口呢？

又再作假设：门票不是公司派，而是你自己花费买的，而且还不能退票的话，你又会不会在风雨交加的状况下捧场呢？

虽然子华神最后一次举办栋笃笑，不过在第一个假设（门票是公司送的），总有人觉不到场也不算是损失吧，反正自己也没有花费金钱与时间扑飞。但若是第二种状况的话，相信不少人都会不舍得把扑飞的时间与金钱浪费，所以宁可冒着狂风大雨也会选择到场。

这种情况被经济学家称为沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy），即在决定是否做一件事时，人们不仅会考虑事件带来的好处，也会沉溺在过去已付出而不能回收的成本，从而做出不理性的选择。

上述情况中，不管你去不去看子华神，门票已经买了，理性的决策应该是只考虑将要发生的成本（恶劣天气加上恶劣交通）与收益（见到子华神的满足感），而不是抱着“都付了钱买票，那便去吧”的心态，因为花钱买票是无法改变的事实（沉没成本），不应该影响到后面的决策。

讨厌份工，点解唔quit？

将这个“沉没成本谬误”的概念套在辞职上，便不难理解为什么有些打工仔明明很讨厌现时的工作，口中天天说要转工，却就是迟迟未有行动的原因。他们的犹豫，其实就是源于不舍得，也不甘心已付出的时间、心机、精力成一埸空。

他人的沉没成本也影响个人选择

另一方面，如果付出沉没成本的不是自己，而是别人，我们会不会作出理性决定呢？近日便有研究显示令人吃惊的答案：原来我们会把别人的沉没成本纳入考虑中。

研究报告的作者、来自Carnegie Mellon University的Dr Christopher Y. Olivola作出一系列实验，观察到人们会对他人的损失、后悔感同身受，进而在别人的坏决定上继续前进。他曾在一项实验中发现，当别人有投入大量时间或金钱去做一件事时，实验参与者都会因不忍放弃人家的付出（投入成本高），而倾向选择自己觉得不那么愉快的选项；相反，如果他人只投入少量、甚至零时间及金钱时，参与者都倾向选择自己觉得愉快的选项。

为什么我们明明已觉得很饱，却见到同事分享他们付出很多心机才造出的蛋糕时，还是会硬着头皮地吃下去？为甚么明明已下定决心辞职，但老板为了挽留与公司极力争取加了N%人工和福行，又在大老细面前多番推荐你，你会硬着头皮留下来？或许，就是因为见到别人付出这么多，你也不想浪费别人的心机，所就选择了一个你本意是不太支持的决定了。

其实，“放手”与“浪费”是两个不同的概念，明知前路不适合自己，却因过往付出很多而不愿离开，甚至还投放更多时间与心机在现时的工作上，不就是一个恶性循环，继续把青春投资再错误的地方吗？过往的怎也追不回喇，要是阁下受着沉没成本谬误困扰，建议还是用四个字提醒自己：止蚀离场。

（资料来源：The Manager、Ladders）

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