忽然多了7万元会怎用？还卡数买名牌？社会实验发现“人性美好”
如果有一天户头突然多出 1 万美元（约港币7万7千元），你会做甚么？缴贷款、买精品，还是吃一顿大餐？你可能想不到，很多人会拿来帮助别人。美国非营利机构 TED 进行一项神秘实验，让 7 个国家的 200 名受试者收到 1 万美元的捐赠，再追踪他们如何使用这笔钱。结果发现，绝大多数的人把 1/3 的钱花在自己身上，剩下的钱不是跟亲友分享，就是捐赠公益。受试者说：“慷慨让我感觉自己被别人看见，我希望别人也有这种感觉。”
TED 总裁克里斯．安德森（Chris Anderson）认为，这是因为人都存在 2 种本能：第一，渴望帮助他人；第二，看见慷慨行为，会想要效法。他透过本书强调，慷慨其实很有感染力，这份感染力能让世界变得更好。社群媒体盛行的时代，网络可以增强慷慨的传播力，而慷慨也能反过来改善网络社群的暴戾之气。
《富比士》（Forbes）杂志提到，本书把“慷慨”做为当代最值得推广的好点子，并深入探讨人性，以世界各地的案例举证，具有启发人心的效果，因此列为今年领导者必读书单。
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举手之劳的简单分享，却正向扩散成全球品牌
2006 年，线上影片画质还很差，安德森试着把 TED 的 6 支影片上传到网络，让大家免费观看。影片内容是 TED 大会（TED Conferences）邀请不同领域工作者分享自己的经验，发表激励人心的演讲。令他意外的是，影片开始疯传，原本每天只有数百个访客的网站，浏览量瞬间破万。
在那之后，TED 向全球各地的会议筹办人免费发放许可证，等于无偿分享这个品牌，以“TEDx”形式呈现，例如台湾就有“TEDxTaipei”、“TEDxTaichung”等。如今 TED 演讲在全球遍地开花，让许多听众受到鼓舞，每年有超过 10 亿观看人次，TED 演讲也成为全球知名品牌。安德森认为，主因是网络推波助澜下，慷慨的感染力会出现加乘效应，吸引更多人加入。“网际网络教我们的是，如果你送出你所能想到最宝贵的东西，得到的回报会令你惊讶不已。”
他强调，慷慨的心意能被网络放大上千倍，但不是线上免费提供都叫慷慨。毕竟对于音乐人、艺术家等创作者来说，作品不可能免费大放送。因此，Patreon 平台的模式值得鼓励，作为粉丝和创作者的中介，会员能透过订阅付费支持创作。至 2023 年初，已为 25 万名创作者带来平均每人 1 万 4000 美元的收入。他建议大家尝试在散播作品的策略中纳入此理念，例如免费送出一、两个作品，同时让大众有回报你的机会；而大家也应该建立慷慨的意识，看到好作品时，不吝给予实质鼓励。
用慷慨心态面对批评，善意串连就能压倒恶意
做好事，听起来是老生常谈，那为甚么慷慨必须大力推广？美国社会心理学家罗伊．鲍迈斯特（Roy Baumeister）研究指出，对人类来说，坏事的影响比好事更强烈且持久，因为对危险的警觉是心理基础的一部分。人们倾向“避凶”，而不是“趋吉”，避免碰上坏事的诱因远大于多做好事，这强烈地阻碍慷慨精神。
安德森提出的方法是，向批评者伸出友谊的手。原因是为了大局利益，牺牲个人的舒适自在，也是一种慷慨心态的展现。他以美国网红迪伦．马龙（Dylan Marron）的故事为例，长期受到酸民网络欺凌的马龙，私讯给其中几位，和他们通电话。他并在 TED 演讲表示，“分裂的国家当然不可能因为一通电话被治愈，但是对话让我们在彼此眼中更像人类。”
发挥创造力、寻求合作，让善行成为一种流行
接下来，要把慷慨行为从隐形变成大流行。安德森建议发挥创造力，把善行变得有趣。如日本网友打扮成武士，用夸张姿态捡垃圾，影片在网络吸引上百万人观看，还引起模仿。
找到志同道合的伙伴合作也是方法。例如在社区举办聚会，让大家的谈话聚焦关心的议题，思考行动方案。企业能做的事很多，包括净零目标及营造好的工作环境。举例来说，户外服装品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）采购价格较高的有机棉，以避免量产棉花造成环保问题，并承诺捐出部分利润帮助开辟南美洲的野生空间，成为千禧世代和Z世代的首选品牌。
最后，每个人都要建立慷慨思维。不是被动接受网络讯息，而是主动想，“我可以给网络甚么？”透过在社群媒体分享并鼓励善举、举报仇恨言论，以及对发扬正能量的组织给予支持，行动都会产生连锁效应。
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