抢人才｜空运货站去年流失13%人手　零食放题增员工归属感

各行各业近年面对人手短缺问题，香港空运货站(Hactl)亦使出“浑身解数”“抢人才”，提供流动休息车予处理货机上落货员工，夏天会提供冻饮、雪糕；冬天提供热饮和热朱古力等，并会在停机坪及办公室免费“零食放题”。该公司今年决定推出“精英管理培训生”计划（Elite Management Trainee Programme），新增一对一导师培训，由部门最高管理层直接指导培训生，日后考虑员工晋升时，亦会优先考虑自家培训的人才。

过百职位空缺涵盖司机、文职、IT等

Hactl执行董事(人力资源)李国安指，香港空运货站于2022年的人员流失约13%，已较业界整体的16%为低。他指，公司现时有约 2,100 名员工，另有约 100 个职位空缺，工种包括不同层面，例如司机、文职人员、IT 人员、工程人员等，其中以前线人员需求较大。负责前线管理的助理经理(货站服务)梁栢康说，虽然面对一定人手压力，犹幸员工之间愿意“多做一步”，服务公司。

不同措施切合生活所需 增加归属感

李国安指，为吸引及留住前线员工，采取不同措施切合员工生活所需，例如部分工种由轮更工作，改为固定班制，提供五天工作、弹性增设不同工作时间、每更最长工时12小时等。另外，员工和其家人都可享有公司医疗计划。

为增加员工归属感，他们提供不同福利措施，包括提供流动休息车予处理货机上落货员工，车内有冷气、免费零食和饮品，夏天提供冻饮、雪糕，冬天则1提供热饮和热朱古力、停机坪及写字楼都会“零食放题”免费予员工享用。

精英管理培训生 最高管理层直接指导

为配合长远发展计划，李国安指今年推出新“精英管理培训生”计划（Elite Management Trainee Programme），着重实战经验，培训内容更着重企业元素，并新增一对一导师培训，由部门最高管理层直接指导培训生。日后考虑员工晋升时，亦会优先考虑 Hactl 自家培训的人才。

本身是计划培训生出身的梁栢康，大学在澳大利亚修读航空学系，毕业后经“管理培训生”计划加入 Hactl，至今近7年，由管理十多人团队，到现在管理百多名同事。

预计聘10名培训生 按不同专长兴趣晋升

在为期三年的“精英管理培训生”计划，培训生会在货站运作、商业、科技发展等部门工作，按照其专长和兴趣晋升。李国安透露今年收到 400 至 500 份“精英管理培训生”计划申请，预计聘请 10 人。申请人横跨不同学系，包括物流、商科、会计等。李国安表示，学生未必想做某一行，而是视乎哪些行业有发展机会。