社企十年升1.4倍惟守业难 　“长屋设计”曾陷财困吁：欲速不达

社联最新一项调查发现，近十年社企数目升幅约1.4倍至654间。不过，开创社企后要守业并非容易。
社企“长屋设计”3年前由5位80后创办，专为长者提供装修服务，希望缔造居家安老的宜居环境。两年前社企再扩展乐龄科技，惟因不熟悉有关范畴，令制成品投产日期一度失预算，负现金流达130万，加上内部管理架构混乱，险影响整个社企现金流。
幸遇上商界“白武士”出手相助，解除财政危机。创办人之一雷炜程（Lawerence）寄予同行，欲速则不达，在扩展业务上应要做足准备，并要量力而为。

社企“长屋设计”于2015年9月成立，旨在为长者提供维修及翻新的家居服务，令他们可在家中安享晚年，活得长寿。“长屋设计”创办人Lawerence指，推出业务后外界反应不错，首月已收到20宗订单。社企运作超过一年后，团队期望再大力开拓居家安老业务，故2016年底开设分支“长屋科技”，研发乐龄科技系统。

社企开拓科技业务“撞板”　财政周转有压力

Lawerence指，当年接获顾客订单，要求社企研发防止长者走失的智能手表，并出售至澳门。他表示，由于对科技范畴不熟悉，未有预计产品研发及检测期需时，以致拖延投产时间达十个月，期间“长屋科技”出现负现金流达约130万，需要由“长屋设计”营利注资，令整间社企财务周转有困难。

面对财政压力，Lawerence与团队去年曾四处寻求融资，惟部份与其本土发展理念不相近，例如要求打入内地市场、本地院舍等，又或提出不合理的持股量等。幸今年2月，找到“白武士”兴迅实业有限公司创办人张益麟投资，并改革社企的营运方式。

遇企业家“伯乐”帮手　重整管理架构

张益麟检视“长屋设计”的运作，形容“表面上系美好，但美丽背后有沙石”，他指，陷入财政危机的致命原因，是社企在未有足够计划及能力下，急速开拓新业务。他指，得知“长屋”团队未有与合适的厂商合作制造智能手表，导致产品未符合客人要求后，即凭著在工业界的人脉，马上联络行内声誉好的制造商促成协作，令产品终可顺利投产。

他续指，是次营运风波，亦浮现社企本身财政及管理架构不善的问题。他举例，在管治上，社企营运者一般都会身兼多职，分工不仔细，亦未建立清晰的内部沟通系统，协作上容易会引起混乱。他指，加入“长屋”后，即整顿公司管理架构，将“长屋设计”及“长屋科技”合成“长屋集团”。

社企创办人：不宜急速扩充　须审慎部署

他又重新编配工作岗位，亦加强内部管理层沟通，例如将纪录系统电子化；每月一次例会，改为每周一次会议，促使各人紧密掌握业务及财政运作。他续指，由于公司管理层非财务出身，故他订立每月现金流的报表，以估算未来收入开支，以部署公司发展。在张益麟带领下，公司团队邀请张加入成为股东之一。张注资约300万元，取得3份1股份，成为集团主席。

Lawerence指，经历今次财政风波后，团队汲取最大教训是纵然有远大的目标，亦要确保在发展上取得平衡，否则欲速则不达。

17间社企今年结业　不敌租金增加压力

香港社会服务联会新一项调查发现，营办社企的团体由2007年103个，增加至2017年301个，增幅接近1.9倍，当中有约一半来自非获税务豁免的团体，反映有更多私人公司创立社企。若以社企项目计算，则由269项，增加至654项，增幅为1.4倍。社企项目主要是生活百货（17.7%)，其次是饮食（15.2%）及健康护理及医疗（14.6%）。社联社会企业商务中心主管谭颖茜指，今年有17间社企结业，与往年差不多，主因是人手不足，以及面对租金等营运成本上升的压力而结业。