【时尚人语】承“上”启“下”  蒋琼耳的当代中式美学

撰文: 黎伟麟
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最近一期《01周报》【香港风格】专题故事围绕国货,探讨中国制造当下在我们生活中的意义。中国制造绝对不是粗制滥造的代名词,除了平易近人的日用品外,其实亦有细致世故的工艺精品层次。近年来,在建构当代中国美学方面最不遗余力的高级生活品牌,当数来由爱马仕(Hermès)支持、来自中国的“上下”(Shang Xia)。品牌设计第一次登陆香港,独家在连卡佛亮相;创办人兼艺术总监蒋琼耳女士更亲身来港,与我们分享“上下”8年来传承传统文化、推动当代设计、并向世界推广中国精湛工艺的经验。近观“上下”出品和听她一席话后,才明白由中国人诠释中国美学,绝对可以与世界时尚文化对话。

摄影︰龚慧

品牌三大挑战︰手工艺产业链、品牌风格、核心价值

在伦敦、巴黎、京都这样的古城,我们都轻易找到过百、甚至数百年历史的品牌,但在中国实在少见。如蒋女士所言,中国文化停滞太久了,在这趟时尚工艺的文化复兴之中,她所面对最大的难度在何处?“过去6年,我们面对三大挑战。首先,我要以‘上下’为中心,建立一个手工业产业链,任何奢侈品牌都需要它。欧洲拥有最多的奢侈品牌,原因就是有非常成熟的手工业产业链。在意大利随便找一间atelier(工坊),衣服都造得不差。在中国,这样的水平标准是没有的。有的只是零零散散的手工业,尚有一点know-how。我们要找寻、连结他们,加入现代管理。譬如说,竹编工坊的灯光不足,师傅下午3点就不工作,因为看不见,我在上海找大灯运去四川解决问题。”跟大众想像那种天马行空的设计师大有不同,蒋女士是务实派,当然她也是品牌首席执行官。

通过现代设计,把传统美学带到今天的生活。也是要让品牌变得sexy、young、desirable。

现代中国美学︰简约、大气、实用

“第二个挑战,是要创作品牌风格。记得爱马仕的前总裁Patrick Thomas说︰‘琼耳,你的难度比爱马士创作总监难度更大。’Hermès他们已经有一个成熟的style、heritage,创作总监只须要把它重新诠释,那‘上下’没有,要创造很难。但最近有传媒、朋友都开始跟我说,这个像‘上下’,那个像‘上下’,似乎我们style的雏形要出来了。简约的、大气的、轻盈的、实用的。”西方时尚界向来喜爱从中国繁复一面的美学吸收灵感,让人差点忘了在龙凤锦绣以外,中国亦有简约、讲求形意的简约一面,像丹麦名师的椅子设计其实也源自明代家具。

中国丝绸一向有名,颜色鲜艳的“上下”丝巾极受中外顾客欢,如今连卡佛把品牌带到香港。
其实investment就是这么一回事。千万不要想马上就能赚很多钱,一定要投资在你可能看不见的文化、时间上。

“上下”在国内外反应有没有什么不一样?“其实都很正面呢。大家都觉得,现在中国不一样了,可以做这样的设计。有文化、工艺、设计在里面。中国人更感到骄傲。喜欢的东西有点不一样,西方人不喝功夫茶,他们可以选择另一种茶具。对颜色丰富的配饰,他们特别喜欢。中国人呢,喜欢石头、丝绸、cashmere等等。我们在设计时都考虑到大家的需要,让大家各取所需。”说著蒋女士让我感受她身上的西藏牦牛毛外套,衣料是独家为“上下”所纺织的;然后又让我看另一件薄身棉袄,轻巧纤细,保暖却不显肥肿。“我把传统图案去掉、改薄、改cutting,它来自传统,但现在完全是时尚的。设计服饰时,我也希望是timeless的。因为我希望工艺不是为了潮流而存在一季,而是可持续的。We engage!”

受投资者爱马仕影响,“上下”出品亦对质素一丝不苟。

新一代“女强人”

生于显赫世家,如今是品牌的掌舵人,蒋女士近年一直被媒体称为成功女性典范。但在过去不同杂志的访问中,不难感受到她作为“成功女性”的谦卑。“我的角色并不是去管理别人,而是去激发每个人的灵感⋯⋯所以我们的角色不是以强势来定位的。生命要的是平衡,你很强势也没用,不强势并不表示你不行。我觉得无论男人还是女人,都应该像老子《道德经》 所讲的‘上善若水’,就是要像水一样,遇到山就流过去,碰到大海就融为一体。你要影响这个世界,你要影响你的生活,你就要像清清的孱水一样,润进去就好了。”

我的角色并不是去管理别人,而是去激发每个人的灵感。

工作上不相信绝对的强势,对于美丽也是自有一番定义:“智慧让你的美由内往外,这种美丽不会随著皱纹、白发和时间而衰退,只会愈来愈美丽,愈来愈强大。当然,智慧是靠学习、体味获得,光看书也没有用,很多道理只能是你在生活中慢慢学习和体会。”

虽然在优厚的环境长大,但她从来不相信从天而降的“成功”与“幸福”。“幸福不会从天而降,是要靠智慧经营。经营婚姻如同编织毛衣,一定要共同编织。婚姻中一切的失败,是因为每个人都把自我作为中心。你要想过得幸福,就要摒弃自我意识,少怨责,少抱怨。爱是建筑生命的源泉,自我是摧毁生命最快的武器。”