年轻老板生意经︰做自己品牌较有意义　高学历员工不能用打卡来管

5年前，大学二年级的黄庭坚到我任职的公司做实习生，初见面时我说：“你的名字和那个北宋诗人一样呀。”他跟我实习将近一个暑假，去到哪里都跟着，口头禅是：“还有什么可以给我做吗？”为了应付他旺盛的好奇心和行动力，我每日必须全力以赴上班，为此痛苦万分。此后，我们成了每一两年见一次面的朋友。每次见面，我总是老样子，而他则不断在冒险，在创造，在蜕变，总令人耳目一新。摄影：陈焯𪸩、部分相片由受访者提供

找到自己的路

黄庭坚在大学读新闻，但他没做这行，而在毕业后去了一间广告设计公司，担任项目经理，负责写计划、跟进度、统筹工作。起初是实习，之后留了下来。

那间公司的主要业务是地产广告和楼盘展销会，运用空间和多媒体技术制造立体逼真的视觉效果，使人感觉仿佛置身其境。他每天比同事提早上班，业余自学软件操作，此外，给自己定的功课是每天看1,000条行业新闻和参考资料。他说：“我至少得知道这行的术语。”

就这样入了行。他进而关注到虚拟实境（Virtual Reality）领域，认为这范畴大有可为，是未来趋势。这项技术简单来说，是用电脑模拟出一个虚拟环境，通过调动人的视觉而产生身临其境感。

目前，像Sony、HTC、Samsung等大公司都在研发硬件，每年都有新产品问世。黄庭坚说：“硬件在打仗，我想，到2020年技术就会相当成熟。”

他向我解释视觉科技发展的速度：“比方说，当年周星驰的《少林足球》中，有个足球飞过来被手挡住的特效镜头，虽然不到1分钟，却用了150个人花半年完成。现在，只需要3个人用两个月就行。”

工作1年多，他已看清这个行业及公司的运作。他说：“我父母是福建人，家里人全都做生意，他们从小给我的观念是，做老板总比打工强，所以我在打工的时候，也会考虑将来自己开公司要怎样做。”

一次失败的生意经验

在大学时，黄庭坚和两个朋友开发了一个智能盆栽的玩意，此时被一间美国公司收购，他们得到一笔钱，同时有了去美国工作的机会。

在美国工作了几个月，黄庭坚申请到一个迪士尼乐园的实习机会，是为设计游戏项目。正打算去迪士尼工作，他回香港见了几个朋友。朋友说：“不如我们一起办个室内游戏吧。”他心动了：与其在迪士尼打工，不如自己做老板，何况还能设计游戏。

他回到香港，几个朋友每人出资120万，租下过万呎场地，由他设计一个“密室逃脱”的室内游戏，共有7个房间，每间房一个主题场景：“时空穿梭”、“疯狂科学家”、“越狱”等等。每个入场者收费180元，限时玩1小时。

暑假生意好时，一个月有100万进帐，可是后来就不行了。他说：“商业模式有问题，因为是实体装修，不能随便换景，玩过一次很难有回头客。而且，其他合伙人忙着去大陆开分店，渐渐不管这边的生意，开股东会总是叫不到人，变成是我一个人的事。盈利的时候还好，一亏钱大家脸色就很难看。”

他最终选择离开，一分钱也没带走，也没有再见那些朋友。他苦笑说：“那时候因为智能盆栽卖了200万，觉得钱太好赚了，胸中满是雄心壮志，这一下120万就没有了，朋友也没有了，是个很大的教训。”

我希望给人的印象是，如果有个想法而不知道找什么人去实现，那就来找我。

一间难以定义的公司

现在这间公司，名叫“IOIO Creative”，中文意思有“十下十下”的玩味。创办1年半，从最初2个人，到现在7个人。

我问：“这是一间什么公司？”

他反问我：“为什么要去定义它呢？”

我说：“总要介绍是做什么的吧。”

他说：“娱乐、游戏、展示、广告，用不同的媒介讲故事。我希望给人的印象是，如果有个想法而不知道找什么人去实现，那就来找我。”

我笑：“你口气真不小。”

他说：“说实话，我们公司在科技上很前沿，而且品味不错，我觉得只要肯动脑筋，没什么办不到的。”

他们去年制作的一个虚拟实境作品，获得资讯及通讯科技金奖。作品取材自“格列佛游记”，人只要戴上特制眼镜，便能在丛林中的一条小河上游览，进入格列佛的世界。

黄庭坚说，这间公司他不会卖，他想做自己的品牌。他曾经去北京和上海考察，总是看到这样的场面：10几20人挤在一栋居民楼的住宅里，同吃同住同工作，空气中满是梦想燃烧的气味，人人口气都很大，将“上市”挂在嘴边，待公司做得稍微像回事，便立刻卖掉分钱。

他说：“太浮躁了。做产品卖公司我也试过，感觉还是踏实做自己品牌比较有意义。我不会用现在这间公司去融资，因为一融资就要向投资者交代，其实创业圈子很小，只要亏蚀一次，以后就很难再融到资了。还是现在这样比较自由，可以做我想做的事。”

“你想做的事是什么？”

“将我的想像世界展示给别人，让别人也能感受到。”他说。

当初打工时，他有些事情很看不惯，暗下决心自己开公司时绝不要那样。身为项目经理，他知道一个项目有多少进帐，需要花多少时间完成，付多少工资和其他成本，老板能赚多少钱。他总结到：“老板计得真尽啊。”

从另一方面来说，他因为熟悉业务，知道员工怎样叹慢板 —— 明明按两下键就能解决的事也要拖个大半天。他说：“太惨了，互相折磨，浪费时间。”

他要同事舒服而有效率地工作。上班时间是早上10点至下午6点，只要能按时交货，人不一定要在公司。他笑着说：“高学历的人不能用打卡来管。”

另一种生意经

在他们公司，没有“最后一分钟才有灵感”这回事。因为工作程序是，来一单活儿，几个人开会商量，负责人自己承诺用多少时间完成，如果大家觉得合理，就放手让人去做。

还有一个创举是信息透明化。他不介意让大家知道一单活儿的价码和公司开销，年底分红是1/3分给股东，1/3作公司储备，1/3分给员工。他的父亲，一个成功的生意人，曾经劝他别这么天真。但他认为，靠信息不对等来牟利并没有好处，员工也会偷懒，最终彼此浪费时间。

公司里只有一个人年纪比他小，其他人都比他大，反而产生一种更平等的关系。在他的感染下，大家都很坦诚，士气高涨，没有办公室政治。

其实也有过小小的挫折，比如去年10月时，因为资金周转不灵要迟出粮。他说：“在星期一例会上，我向大家宣布这个月的薪水会照开支票，但是请过些日子才去兑现，这实在很难说出口，尴尬死了。”

从此他更积极地找生意。除此之外，也在制度上作了一些调整，他说：“以前我总想学Google，多给员工福利，像集体旅行、每星期聚餐之类。可是我发现，其实同事更注重薪水，因为那数字直接反映他们的价值。自从那次拖粮之后，我取消了每星期聚餐，大家其实也想多做些事，多赚点钱。”

我听他头头是道地讲述这些年的经历和思考，想起5年前，那个勤奋好学的实习生。

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