㓥场惨蚀经典　400万买30万沽　地皇广场“自救”靠Food Court！

“㓥场”往往予人“死场”的感觉，是砖头投资者的“英雄冢”，但有一班业主就“自救”成功，将“㓥场”翻生，变身成美食集中地。荃湾地皇广场的一班业主，不甘“揽住一齐死”，决意团结搞“联租”，最终成功以“美食广场”﹙Food Court﹚突围而出，人流大增，最新出租率达99%，租金增加1成多。这群业主，更带头成立了香港首个“㓥场联盟”，结集5 个㓥场的部分业主，大约1,100间店舖，助同行“自救”。

“㓥场联盟”发起人、盛汇商舖基金管理有限公司创办人兼行政总裁李根兴表示，过往㓥场店舖出售后，业主要“靠自己”找租客收租，最后因业主只求租出，租客组合奇怪，慢慢变为“死场”，投资者见财化水。他指以地皇广场为例，曾试有一个㓥舖，以400万元买入，最终以30万元沽出。李根兴强调㓥场要“翻生”须发挥群体力量，如成立业委会，以更改原业主委派管理公司，推行联租协议等“自救”方法。

“自救”后租值增加10%以上

“㓥场联盟”成员包括：荃湾地皇广场、荃湾荃立方、屯门壹号总站、大埔大日子、北角城市金库、元朗又一新城等。其中一个成功例子正是荃湾地皇广场，地皇广场业主之一王荣梅表示，于2014年买入地皇广场一个㓥舖，但当时商场人流差，生意惨淡，并开始慢慢接触到其他业主，发现与当时购入时的情况有出入。她指到2015年时发现情况再持续下去，也不可行，直言“一系大家揽住一齐死，一系一齐大家努力点，睇下点搞好个场！”于是，王联同场内160名㓥舖业主，约7成业权，每人夹万多元，成立了“地皇之光有限公司”，开始为地皇广场“变身”，并进行“联租”。

她表示一开始亦碰钉，将联租的㓥舖租予百货公司，但当时零售业寒冬，最终只做了3个月就结束生意，未能带旺商场。其后，他们再接再厉，王表示公司在百货公司离场后，即着手尝试设立“美食广场”，当时㓥舖业主合共投资逾百万元，重新装修一楼，并为租客提供宣传推广，鼓励他们“多开门”营业，增加商场人流。她称现时人流增多后，接近所有联租的㓥舖已出租，租值介乎3,000元至30,000元，较“自救”前增加了一成多。王荣梅总结道，㓥场的面积太小，业主各自为政的话，未能做到任何效果，最终慢慢就会走向“死场”。

荃湾荃立坊亦是“自救”成功例子之一，荃立坊业主之一兼业委会主席黄桂春表示，即使商场是蚊型场，但只要㓥舖全数营业，租客反映是“有钱赚”的。她指为了令租客觉得商场值租，更推出“创业计划”，鼓励租客创业和维持稳定的营业时间。多举齐下，黄桂春称联租的㓥舖出租率已由5成变成8成。

翻生后㓥场租客　一个月已收支平衡

地皇广场租客之一、水晶屋创办人张乙家直言，由工厦搬至㓥场，因工厦主要客源为星期一至五，而商场有额外周末的人流，加上营业时间更长，在“拉长补短”下，商场租金或更优惠。

他续指，即使租“死场”租金或更平，但他们只能依靠自己原有客源，而地皇广场有美食广场吸客，带来更多生意。水晶屋创办人刘依庭补充，该商场对租客更有宣传上的支持，如地面的大广告位，以及楼梯间的小型广告位，只是象征式收取每月百多元。

张表示，现时在地皇广场租了13间㓥舖，租金接近4万元，虽然贵工厂大厦逾一倍，但过去一个月已收支平衡，生意额达30万元。