【主题公园．四】两大乐园陷瓶颈 港人的Neverland何去何从
“欢迎各位莅临这个快乐的地方。”
2005年9月12日，时任特首曾荫权联同时任迪士尼主席兼CEO迈克艾斯纳（Michael Eisner）在香港迪士尼乐园的开园致辞上，共同发表了这段讲话：“五十年前，和路． 迪士尼为这个世界带来了一个充满梦幻与理想、怀旧及前瞻的奇妙之地—迪士尼乐园。现在，这种想像力和探索精神将活现于香港。”全球第五座迪士尼乐园选择在香港——这个亚洲旅游胜地、东西方文化交汇之地，并且由香港特区政府和迪士尼集团共同持股。
两大主题乐园连年盈警
除却迪士尼乐园，香港另一个大型主题公园海洋公园同样是香港人心目中的城市形象代表。海洋公园的历史更悠久，1977年开幕，规划初期本想打造一个香港水族馆，后来逐渐建成一个综合性大型主题公园。
这两大主题公园成为香港业界代表，也是无数人前来游玩的朝圣地标，但是，近几年来，却频频传出入场人次和收入下跌的报告，连年录得赤字。
根据香港迪士尼2018年度的财务报告，该园当年的收入同比增加了18%至60亿港元，在入场人次和宾客人均消费上持续增长。但这些乐观的统计还是掩盖不住，即使收入增长，当年的净亏损金额还是达到5,400万元。海洋公园自2014年以来一直亏损，截至2019年6月底的损益表显示，2019年度亏损达到5.57亿港元，较2018年同期的2.36亿港元增加了将近一倍。
主题公园从来都不是盈利的重头戏。中国主题公园研究院院长林焕杰表示，以国外迪士尼为例，门票收入只占其中极小部份，大部份收入来自园内消费、餐饮以及周边衍生产品。
香港迪士尼因为地缘位置，主要吸引本港及内地游客。但是，随着2016年上海迪士尼落成，香港迪士尼失去了部份内地客。
港迪士尼扩建摆上议程
香港迪士尼是目前世界上面积最小的迪士尼乐园，但它曾作为离中国人最近的一家迪士尼乐园，游客络绎不绝。近些年，关于迪士尼扩建的新闻不断。无独有偶，海洋公园在今年年初也向政府申请逾100亿港元的资金，拟用于扩建和维修园内设施。
香港理工大学酒店与旅游管理学院与唯港荟酒店共营的SHTM+ICON咨询团队高级商业发展经理Jacqui Shi接受《香港01》访问时说，从业内人士的角度来看，迪士尼的扩建势在必行。“因为对行业来说，无论如何是一件好事，无论从经济角度或城市形象来说，都会带来正面影响。例如吸引更多游客、招商引资等。”
她提到香港迪士尼在追求品质方面做到极致。迪士尼曾经有过因为园内人数过多而拒绝游客入内的“拒客风波”。她说：“迪士尼这类品牌是专业的人做专业的事情，控制人数可以管控服务品质。”在内地，许多主题公园盲目追求人数，有时甚至“只见人头不见景”。迪士尼此番做法，确保了游客安全和游玩质素。
此外，迪士尼乐园一直采用“三三制”，即每年都要淘汰三分之一的硬件设备，再新增三分之一的新概念设备，让公园一直有新鲜的血液补充。 这些都是值得思考的课题。
香港缺少自己的主题公园
林焕杰也分享自己对海洋公园的看法，他说，因为考察目的，曾经多次造访海洋公园。他认为，海洋公园可以称为一个综合性公园，海洋公园初期是围绕海洋生物主题建成，适合男女老少休闲游玩，后来才慢慢引进游艺设备，逐渐发展成为现在的规模。
在香港旅游管理行业深耕多年的Jacqui则认为，香港迪士尼和海洋公园的成功在于，它们都深深扎根在这片土地，知晓这里的消费者青睐什么，也知道自己的优势在哪里。“像海洋公园当年初建成，对于这座旅游城市来说，因为本身拥有丰富的旅游资源，故可以说是锦上添花。”
在这几年，海洋公园顺应香港游客的喜好，根据节日举办各种活动，例如万圣节的哈啰喂活动等。此外，海洋公园内部的经典设施也紧扣香港这座城市。例如“香港老大街”呈现了上世纪五六十年代香港的旧街景，让游客感受香港传统文化风情。
两大乐园虽然撑起香港主题公园市场的一片天，但是，香港似乎缺乏属于自己的主题公园。囿困于土地等硬件因素，香港无法建造许多大规模的主题公园，但是，香港市区和近郊公园众多，若把这些地方善用起来，每一个公园都引入地方特色，或许可以建造属于香港的主题公园群。
Jacqui Shi坦言，国外成功打造的主题乐园，往往因为一个乐园而带动区域经济发展，例如美国的佛罗里达州。香港则是先成为旅游胜地，再建造主题公园。但是，未来的颠覆之路，仍然很漫长。
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上文节录于第208期《香港01》周报（2020年4月6日）《我们离迪士尼还有多远？中国主题公园进入新时代》，标题为编辑重拟。
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