【香港电视之死】港剧台剧去哪儿？ 　亚洲影视业再洗牌

香港影视娱乐辉煌一时，日本与台湾的剧集及综艺节目在十数年前同样备受香港观众追捧，然而大陆与韩国的影视产业却承各地转型期间急速冒起，可见电视台以至整个影视业均须要灵活、大胆方能适应时代洪流。
作为香港电视迷，对本地影视圈可有什么期盼？

台湾电视业之痛　由“康熙”拆伙说起

台湾中天电视台综艺节目《康熙来了》在去年突然停播，主持人小S徐熙娣、蔡康永合作12年后拆伙，分别投奔湖南卫视及爱奇艺。“康熙”拆伙，正好揭示台湾电视业已走进困局，连最红、最长寿的招牌节目也保不住。十年多前，港人热爱台剧、台综，《流星花园》、《我爱黑涩会》、《棒棒堂》等，好不熟悉。然而台湾未能抓紧网络大时代契机，发展出大型视频串流品牌，部分大台仍仅视YouTube为节目重温网站之用。

不只如此，台湾多个大台早在2002年起便连连亏蚀，加上内地剧集及节目质素提升，内地进口台剧减少，令台湾影视业雪上加霜。今日，台湾艺人凭着语言优势纷纷投奔内地影视市场，令昔日的综艺王国人才流失非常严重。台湾人要看小S主持节目，麻烦向内地购买；有了这些熟悉脸孔，台湾人看内地节目的“水土不服”也比以往减少，一切也造就中台影视此消彼长。

在适应网络时代的过程中，内地大量视频网站应运而生，经过约十年混战，目前内地只剩优酷土豆、爱奇艺、乐视网、腾讯视频及搜狐视频等站稳阵脚。其中百度旗下的爱奇艺于2010年4月22日起提供服务，看准中国“内容版权观念薄弱”弱点，推高清版权电视及娱乐节目，成功突围而出，近七年来成为中国流量最高的OTT平台，领导地位巩固。数年间，爱奇艺试验过不同营运模式，包括现行使用的免费增值模式（freemium），再以广告盈利及订阅制搭够。截至去年6月，爱奇艺的订户人数超过2,000万，freemium每日人流更达2.5亿。

爱奇艺如何抢市占一哥地位？

工欲善其事，必先利其器，内地视频业务增长速度惊人，与互联网覆盖有密切关系。百度、阿里巴巴及腾讯三大内地互联网企业（合称BAT）近年大笔投资，与内地的二、三线城市，甚至村镇签订“智慧城市”、“无线城市”等战略协议，为家家户户铺设光纤宽频、4G网络，以及市内无线上网热点等，大幅推高互联网使用率。BAT三大巨头清楚影视娱乐新趋势要靠庞大的互联网用户支持，在铺设网络的投资不容小觑。

不过，节目内容终是吸引观众的核心元素。除了海量的外国电影及剧集，爱奇艺在2014年起还开始染指原创内容制作，开设子公司IQIYI Motion Pictures，自家制高质素电影进军影院大银幕，翌年另开设网上电影中心，专拍网上电影，年产量20部左右；除此之外，他们还在2013年设立网上游戏平台，推出以电影或剧集主题的游戏吸引玩家。网络小说改编仙侠剧《花千骨》2015年由湖南卫视首播，爱奇艺乘着热潮，随即开拍现代版《花千骨2015》网剧，并获正版授权开发同名游戏，令影视制作跳出电视或电影框框，在多元屏幕跟观众互动。

看湖南卫视如何转型

爱奇艺等视频网站如洪水猛兽，内地传统电视台如何转型应战，或许也值得香港借镜。湖南卫视成为央视以外内地知名度最高的电视台，其来自有。2004年该台开始把品牌定位为“快乐中国”，有中国娱乐频道之称，旗下的互联网视频平台“芒果TV”与浙江卫视的“中国蓝”斗得难分难解。芒果TV在2014年4月面世，提供湖南卫视所有电视节目的高清播放服务，还有电影、综艺及音乐节目。部分节目是电视台及网上同步直播，前年开始，芒果TV甚至会推出独家播放内容，一年单计投放于独播资源已超过10亿元人民币。

湖南卫视十几年来收视率连年上升，去年的全年广告收入突破100亿元人民币。成功要素有几点，譬如湖南卫视多年来除了培养了大量知名度高的明星、主持人，人才资源雄厚，在电视剧的投资也是花上工夫，既与电视剧单位合作拍摄国产剧，另一方面是购买外国优质剧集，还有向外国电视台购买综艺节目版权，作本土化拍摄，透过提高自制剧的比重，强化芒果TV品牌形象，与电视台双轨发展。

无线衰什么？

在内地，跨年演唱会对于各大卫视来说有如TVB的《万千星辉贺台庆》，是年度抢收视的重头戏。湖南去年开启了“先网后台”的先河，在31号跨年当晚在芒果TV及其他视频平台足本直播五小时演唱会，湖南卫视当晚则两小时连播热门剧集《放弃我抓紧我》，让惯性观众继续“追剧”，只在倒数前后作短暂电视直播，再于翌日元旦晚上再重播整场演唱会。湖南卫视颠覆传统的方案，体现了“台网融合”的优势，且在同一个晚上分头吸纳两批观众。香港人也许很难想像，无线会把台庆重头戏让给myTV先播吧？

湖南卫视适时“让路”予芒果TV，显示他们对OTT市场的重视，因应网络生态变通。今年芒果TV另有大计，实行“超市法”一站式服务，打通视频广告与购物平台，用家在收看广告时可进入“芒果扫货”APP直接购物，对于广告商来说无疑相当吸引。除了百度等网络巨擘及省级电视台，连其他非电视产业的商家亦乐于投资OTT。上月“神奇小子”曹星如夺得21连胜，内地手机品牌华为在facebook作独家直播，事后前无线电视广播业务总经理陈志云在电台节目上踢爆，去年曹星如争取19连胜时，主办机构曾与无线电视商讨播放权，却遭无线反过来要求主办机构向他们支付播出费用，最终合作告吹，两者态度的反差，只好解释两地荣辱互见的现象。

没有拥抱社交网络

华为一掷千金的举措，最终亦获得了可观的回报，当晚直播贴文高峰时期吸引15万人同时收看，浏览量达180万次，带动华为专页fans数目一日内激增3万，成为曹星如之外的大赢家。曹星如创造奇迹，牵动香港人的心，奈何提供免费直播的竟是内地品牌而非TVB？拳赛后大家都赞华为赢尽口碑，洗脱港人一般对中资品牌的反感，是透过本土化内容打入外地市场的好例子。事件反映香港电视台仍没拥抱社交媒体，对OTT发展的触觉迟缓。

以TVB的网上平台myTV为例，目前只提供现有五条电视频道同步直播，只给予用户平台上的自由度，但看的内容与开电视无异，鲜有额外直播节目，遑论是facebook直播。再看TVB facebook专页，赞好人数达100万，但贴文多数是节目花絮片、预告片、剧照，偶有直播居然是新剧开镜拜神仪式，噱头欠奉，未能充分发挥社交媒体优势。到底开设网台是分薄电视收视，还是两者能够融合，发挥各自所长，拓阔客源？香港可以试从湖南卫视及华为身上汲取经验。

有关报道同时刊载于４月３日出版的《香港01》周报第54期，敬请读者留意。