红曲|小林制药暴露日本企业陋习 “拖2个月才回收”原因揭露
日本小林制药“红曲保健品”爆出食安风波,目前已有5人疑似因长期服用而罹患肾脏疾病身亡,还有114人住院治疗。事实上,小林制药在1月中就收到来自医生的通报,社长小林章浩也坦承,他2月6日收到报告后就做好产品回收的准备,没想到却拖了2个月才对外公布,这也显示出日本企业的陋习。
小林制药在今年1月15日接获医生关于肾脏疾病的相关通报,住院案例已不断增加,社长小林章浩坦承,他在2月6日就拿到相关报告,“我大概是在2月6日听说的,那时候我就有了心理准备,可能必须要回收产品。”
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日本记者洼田顺生指出,日本内阁府食品安全委员会早在2014年就警告红曲有健康安全疑虑,在欧洲就曾出现服用红曲保健品而出现健康问题的案例,所以民众服用后出现问题,对小林制药来说并非晴天霹雳,“而是担心的事情还是发生了。”
小林章浩2月6日拿到相关报告,结果小林制药迟至本月22日才宣布回收,间隔超过1个半月,以1天3粒摄取量计算,足以让不知情的民众吃下100多粒问题保健品。
小林制药解释,主要是因为“人力不足”才会导致回收延迟,小林制药信赖性保证本部长渡边纯在记者会上表示,“由于调查人员有限,无法确定这些症状是由该产品引起的。”但这个说法让民众更加恼火,相关专家也批评,小林制药应先公布事实而非先进行调查,这是相当致命的判断失误。
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洼田分析,这单事件完全显现出日本企业对于危机管理的陋习,就是“认真确认事实和查明原因”才是危机管理。洼田表示,确认事实和原因固然重要,但过度执着于此,一旦无法立即确认原因,就会寸步难行、停止思考。
洼田指出,他过去曾遇过企业自主回收产品的经历,尽管程度上有所不同,但从“调查”到宣布“自主回收”,大部份确实都需要花上1至2个月的时间,“像这次的小林制药一样,过度执着于‘确认事实’和‘调查原因’,把该做的事情往后推。”
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总结小林制药这次回收动作迟缓的原因,大致可分为以下4点,首先是若没有搞清楚原因就公布,可能会让客户质疑其他产品也有危险;其次是要向地方政府或监管机构说明回收原因时,总不能回答“不知道”。
第3点是宣布自主回收时,不能让在现场道歉的员工回答“我什么都不知道”;最后,社长召开记者会时,也不能说“现阶段还不清楚”,这反而会造成社会大众不安。
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