上梁不正下梁歪 从Uber CEO看衰“脑细”六大特征
Uber行政总裁卡拉尼克（Travis Kalanick）丑闻缠身，近日终于宣布辞职。上梁不正，Uber公司内部亦是非多多，卷入性别歧视、职场性骚扰等事件中，而公司亦官司缠身。
公司的文化问题在业界早有所闻，不少批评都直指卡拉尼克的领导风格。从卡拉尼克身上，或可用以借镜，找出坏老板的六大特征，帮助打工仔尽早揭发其真面目，加以警惕。
在商言商，Uber自成立至今，不但愈发愈大，在全球662个城市都有提供服务，更为大众带来新气象，掀起运输业革命。现时Uber估值达700亿美元，然而行政总裁卡拉尼克的管理手法向来为人诟病，而Uber的内部文化问题，亦因前雇员踢爆而惹众怒抵制。
Uber创办人Travis Kalanick 不敌股东逼宫辞任CEO 透露有新大计
人事管理混乱、员工待遇不平等、忽视员工福利，以及公司内部的“兄弟帮”文化，通通可视为公司的死症，而这些问题亦非Uber所独有。要分办公司文化是否“有毒”，或许可先看看房内的老板高层，是否有以下特征：
警号一：爱咆哮欺凌
有人认为“爱之深责之切”，上司紧张工作表现才会管得严。然而爱咆哮欺凌的上司并非如此，他们喜爱管控及侮辱员工。这种上司会令工作环境变差，削弱团队的信任。
警号二：为成功不择手段
卡拉尼克作为矽谷创业家，信奉“创造性破坏”，认为“规矩就是用来打破”，用尽办法只为成功，因此Uber有不少踩界行动，包括被指剥削司机、恐吓记者、阻止警察放蛇等等，这些都有份造成Uber今时今日的困局。不择手段，或可快速成为行业的超新星，但同时亦可如流星般猝逝，打工仔为求自保，还是避之则吉。
警号三：控制狂
有些主管热衷权力，不肯下放，甚至逼走其他高层，这亦是公司的一大警号。卡拉尼克之前亦在Uber有极大权力，与另外两名亲密战友把持大部分投票权。他受千夫所指之时，才肯承认自己需要“领导方面的帮助”。然而不肯放权的高层，很多时亦不能聘来专业的经理，为公司埋下危机。
警号四：消失的上司
假如员工与上司鲜有接触机会，甚至上司很少在公司出现，亦会阻碍员工的职场发展及升迁。例如连锁百货公司JC Penney的行政总裁Ron Johnson，他很少与同事交流，定期发布的影片亦往往以个人宣传为主，而非鼓励员工士气。
警号五：不平等待遇
打工总是要实际，而待遇福利往往是打工仔的首要考虑，而且亦最易透露公司有多重视员工。Uber常被指责司机待遇恶劣，当司机向卡拉尼克投诉之时，对方更恶言相向，两人最终不欢而散。
警号六：负面报道
当公司面临危机，并被传媒广泛报道，此时打工仔必须要思考：公司值得自己共渡时艰吗？当公司管理层下错误决定，自己有多愿意为之“埋单”？而假如是管理层有问题，打工仔还能向外解释、为之开脱多少次？当Uber遇上重重风波，负面新闻亦“镬镬新鲜”，公司亦已出现跳船潮。毕竟没多少人愿意为公司负上污名吧。
（BBC、综合报道）