Burberry一年销毁2.8亿元滞销产品　揭时装界的残酷真相

英国奢侈品牌Burberry在2017年销毁价值超过2,800万英镑（约2.8亿港元）的货品，当中包括全新的服装、配饰和香水。不少时装品牌为免滞销货品流出市面贱卖，都宁愿销毁货物，造成大量浪费，到底业界可有对策？

Burberry表示，去年销毁货量特别高，是由于与美妆公司Coty签订新合同，导致大批旧香水需要销毁。事实上，Burberry估计在过去五年已销毁超过价值9,000万英镑的货品。

Burberry声称他们会收集焚烧货物时所产生的能源，以达致环保以及可持续发展的目的。惟公司为保持品牌在高档市场的尊贵价值，销毁大量完好无缺的货物，造成资源浪费和环境污染，引起不少环保人士批评。

这是时装业界内丑陋的秘密，Burberry的例子只是冰山一角。

奢侈品以品牌价值为重

有不少高端时装品牌都会定期销毁一些积存货物，以免它们被盗或流入市场以低价卖出，损害品牌价值。旗下拥有卡地亚（Cartier）和万宝龙（Montblanc）等品牌的全球第二大奢侈品公司历峰集团（Richemont），过去两年亦收回了总值4.8亿欧元的钟表。虽然这些钟表的部分零件可加以回收重用，但很大部分组件最终都会成为废弃物，被送至堆填区。虽然这种做法引起不少人咋舌，在社会上亦引起一定回响，但似乎鲜见各地政府有措施阻止情况恶化。

绿色和平（Greenpeace）干事Lu Yen Roloff指责，这些奢侈品牌极度浪费的商业行为，越来越多公司过量生产，宁可销毁完好无缺的产品，都没计划降低生产。“虽然他们售卖的是昂贵的奢侈品，但Burberry没有尊重过自己的产品，以及人们在制造产品时付出过的努力，以及所需的天然资源。”

曼彻斯特都会大学时装商业首席讲师Maria Malone指，Burberry过去数年一直受盗版问题困扰，该公司不希望再有大量减价产品流入市面，故销毁滞销货品是方法之一。

“速食时装”加剧环境污染

实际上，追求盈利和环境保护之间的角力，并不限于高端奢侈品市场，以薄利多销见称的“速食时装”（Fast Fashion）同样带来重大污染问题。“速食时装界”巨头H&M于今年三月公布首季业绩，同时披露滞销货品总值达43亿美元（逾335亿港元）。分析员预期，H&M会进行割价大清货，而H&M则表示，售不出的货品会捐赠给慈善机构或回收。

由于“速食时装”价廉而且质量偏低，消费者大量购买后亦倾向很快弃掉，造成大量浪费，惹来环保分子批评。首当其冲的H&M早年推出衣物回收计划，上年度，H&M成功回收大约12,000公吨衣物。企业行政总裁Karl-Johan Persson更指:“我们要去改变时装固有的制造手法。”

但显然，12,000公吨衣物对于年销售额超过240亿美元的H&M来说，可说是微不足道。值得注意的是，旁人根本就难以估算H&M每年实质卖出的货量究竟有多少，所以12,000公吨这个数字究竟代表了什么，可以说是无从稽考。

因此，对于解决时装业污染问题，单靠回收减废，根本难以取得成效。于是有人提出“upcycling”（升级再造） 的概念，将原本将会运至堆填区的旧衣物或其他材质废物“升级”，变成全新而具潮流性的时装。

“upcycling”拯救废置衣物

总部位于英国伦敦的倡议组织“Worn Again”在大约十年前已开始推广“upcycling”概念。他们会回收一些材质废弃物，如被弃置的职员制服、飞机坐椅、被铺等，利用当中的衣物纤维，变成衣物、鞋履及手袋。Worn Again与H&M和运动品牌Puma的研究人员合作，经过多年研究，成功研发出新方法，能有效把旧材质产品中的棉料和聚酯纤维抽出分解至分子程度。相关技术已在实验室经过多番成功测试，但仍难以估计何时会被广泛应用。

Burberry与H&M两例都揭示了，时装界过量生产的问题。根据麦肯锡公司（McKinsey & Company）在2016年发表的统计报告指出，全球的衣物生产量在2010年至2014年间已翻了一倍。而据美国环境保护署估计，单单在美国国内，全国每年的衣物弃置量就高达1,280万公吨，绝大部分最终运到堆填区进行处理。

加上“速食时装”文化越来越普及，对于广大消费者来说，衣物比以前变得廉价，价值越来越低，因此废弃它们的机会越来越高。但出于对地球环境的保护和爱惜，以后我们在买一件衣服之前，又会否想一想，我们是否真的有需要会穿到？还是我们会用完即弃，让它们变成堆填区中的无用废料？