Tesla产量不似预期　马斯克醒员工“效率秘笈”：勿开多余会议

美国电动汽车Tesla近年大行其道，香港街头到处也能看见它们流线型十足的身影。惟Tesla的华丽外表背后，却是连年亏蚀的无底深潭。
有机会让公司转亏为盈的Tesla Model 3目前正全力生产，然而承包商等缓慢表现却让创办人马斯克（Elon Musk）大为愤怒。他在公司内部电邮向这些“醉酒树懒”下最后通谍外，还不忘向员工提供提升效率大法，当中一字一句颇值得各大企业学习。

马斯克，是现实世界的“铁甲奇侠”（Iron Man）。

坐拥电动汽车品牌Tesla、太空科技公司SpaceX等大型企业，工作效率对这位科技狂人而言，自然无比重要。

Tesla最新汽车型号Model 3赶工之际，马斯克不惜在办公室席地而睡，为的就是尽快完成工作。不过，效率始终是他最大的敌人，Model 3多次未能完成生产目标不在话下，更需要停产作调整。

“醉酒树懒”无得留低

马斯克就停产事宜向全体员工发电邮，该封电邮后来被专门报道电动交通新闻的网站Electrek取得。马斯克在信中大肆批评不合乎他标准的供应商、承包商，更指他们当中有人表现得像“喝醉酒的树懒”（drunken sloth）。

马斯克又向这些“醉酒树懒”下最后通谍，明言若未来一星期仍未能表现出卓越一面，其合约将会正式完结，足见他对效率是何其重视。马斯克为突显效率的重要，在信末不忘向员工提供多项提升生产力的建议，当中的真之灼见确实颇值得各大企业借镜。

马斯克提升效率大全

‧勿开过多会议

过多会议是大型企业的疫病，而这问题经常随时间变得愈来愈差。若会议未能为与会者提供价值，请将这些大型会议缩短。

‧勿经常开会

若然不是处理非常紧急的问题，不要经常召开会议。当紧急事宜得到处理后，开会次数也应立即减少。

‧离开多余的会议／挂掉多余的电话

离开现场不是无礼，让人留下来并浪费其时间才是无礼。

‧勿使用缩写／无意义的词汇

所有需要解释的词汇只会阻碍通讯，不要使用缩写或无意义的词汇形容物件、软件或过程。我们不需要员工死记硬背大量术语才能在Tesla工作。

‧勿搞程序

通讯应透过直接渠道，而不是经过指挥链（chain of command）。坚持程序的经理将要另谋高就。

总括而言，马斯克认为最重要是有常识，“若公司的规定在某些情况下显得荒谬，那规距便得转变”，又促请有其他意念的员工随时与管理层联络。如此开明的表现，相信教不少打工仔羡慕非常。