长实重臣甘庆林子创业　视父亲为“一块镜”　难忘售楼部食叉烧饭

长和系老臣子甘庆林儿子甘永锴仅30岁出头，逆市投资日本酒店闯出一片天，可谓年轻有为。作为年轻人，弃新经济而选旧经济，看似有点逆潮流，惟他却忠于“Finding certainty in uncertainties”的创业原则。

甘永锴不讳言，自己的投资理念，多少受到父亲的影响，他在自己创业路上担任的角色犹如“一块镜”，总会不加修饰地提出意见。父亲是位忙碌的高管，甘永锴从小便被他带往不同的商务会议，不少周末就会一起出现在售卖楼盘现场，父亲忙于工作，他就在一旁“食叉烧饭”，现在是趣话一则，从商的种子原来早已深播。

熟悉香港商界动向的人，对于甘庆林肯定不陌生。他曾经是强生公司的高管，90年代初期加盟长江集团，成为首富李嘉诚的左右手，不少大刁均有他的手影，例如分拆长江基建、收购澳大利亚能源公司DUET，以至主理亚洲最大商业建筑群之一的北京东方广场。

俗语话“虎父无犬子”，这句话套落甘永锴身上，一点不为过，读书创业不乏父亲的影响。

投行拼搏 学会不放弃的态度

甘永锴毕业于美国南加州大学马歇尔商学院，选择修读金融和市场营销。在美国留学回港后，便加入花旗银行投资银行部，专注于香港房地产及博彩行业，在企业融资及资本市场项目（包括首次公开发售、债券发行及并购）方面浸淫，嘉里物流（0636）上市便是他入行后的第一个代表作。

投行世界，人才荟萃，甘永锴连续两年获选为花旗亚太区财务模型导师。他分享道，在花旗工作期间，学会的是永不放弃的工作态度，最重要是自己是否能够投入工作，又或者能否为工作而作出牺牲，尽自己最大的努力，若果最终不能成功“that‘s fine”，过程中“try very very best and everything you can”，才是最重要的。

甘永锴坦言，自己是将工作当为一种兴趣，强调是“work as a hobby”而不是“ workaholic”，笑言自己不能放太长的假期，一个星期已经足够，不然会感觉无聊。甘永锴当年是透过实习计划加入花旗的，他回忆到，最初参与实习的有40人，最后花旗只筛选至8人留下，他便是其中一员，靠的就是勤奋的工作态度。“在花旗的第一年，为了工作每天只睡三至四个小时，好在大学期间已经适应这种少睡眠的生活。”甘永锴笑称。

儿时已喜分析事物 父亲是引领者

虽然父子目前均投身地产实业，但与父亲选择为人打工不同，甘永锴选择自己出来创业，他解释，这可能是由于自己往往能观察到其他人未必能观察到的地方，在资讯整理和分析能力方面会比较强，而父亲也非常欣赏他这一点，在他去年的婚礼上，特别找出并分享儿子12岁时为北京东方广场拟写的商业计划书。

甘永锴感激道，父亲从小就训练他的战略思维，让他学会并爱上分析事物，从其他一般同龄孩子不一样的角度出发去思考问题。他举例，其他同龄孩子会在麦当劳餐厅里关注开心乐园餐的玩具，年纪小小的他就会去思考为什么餐厅里的客户是以直线方式排队，而不是其他如“打蛇饼”的方式；又例如同一品牌的快餐厅或者咖啡店，为什么会同一区域开设多于一家分店，是否存在自己抢自己生意的问题。

这些“问题”为他铺下从商的种子，而父亲在其创业路上担当的角色，甘永锴认为似“一块镜”，有什么做得好或者做得不好的地方，父亲都会不加修饰地直接说给他听，是一位引领者。

父亲以踢足球做比喻 教做事态度

对于甘永锴最佩服或者感觉自己最像父亲的地方，他觉得正是“永不放弃”的做事态度，父亲经常和他打比方分享，正如踢足球，要先努力把足球从后场带到前场，然后再要避开守龙门者把球尝试踢进去，最终能否成功把球踢进龙门，靠的是1%的运气——做人也如是，需要99%的努力，加上1%的运气。

做人态度之外，投资态度也见甘父的影子。甘永锴在自己创立的AB Capital名片上，印有其投资理念“Finding certainty in uncertainties”，自言“保守但进取”，即在决定是否投资前除了考虑到亮丽的回报﹙decent returns﹚外，也要确保项目是否安全﹙Safe﹚，“父亲好中意基建和有固定现金流的项目，所以我都好中意收息资产。”

甘永锴表示，这个世界没有100%的确定性，例如10年前不会有人预计到有俄乌战争及新冠肺炎，“our job is to find things that are 95% certain”（我们的工作是寻找95%的确定性）。他在2020年时开始寻找这种“hidden gem”（隐藏的宝石），最终找到当时最受疫情影响的日本酒店，同时能够符合安全和回报这两个条件。“对我来讲最仲要唔系赢几多、赚几多，但系个风险控制最紧要。我地回报已经非常高。譬如其他人可能会选择三倍回报，但高风险的项目。但我宁愿要现在二倍回报，但低风险的项目。”