I.T私有化|豪派息、卖盘或退场 本地时装巨头“金蝉脱壳”

撰文: 翟梓谦
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回顾香港本地服装品牌的发展,似乎唏嘘多于欢笑!由昔日“股王”思捷环球(0330)旗下Esprit的没落,至今年堡狮龙(Bossini,0592)向李宁家族旗下非凡中国(8032)卖盘。而近日潮流品牌I.T(0999)亦伙拍私募基金CVC,宣布计划私有化,日后或集中发展“猿人”品牌。

从这些品牌的发展,近十年本地时装似乎“无得做”,问题到底是出于自身的经营手法,还是大环境转变所致?有学者认为,本土市场已经相对小,加上香港目前政治对立问题严重,商界要考虑这些因素,故香港本地品牌难以经营。

Esprit在90年代初期,由香港以至欧洲均大受欢迎。直至2007年,公司迎来高峰时刻,市值一度高达1,700亿元。可是,随著2008年金融海啸冲击全球,加上快速时尚(Fast Fashion)的兴起,Esprit自此逐渐从港人的记忆中消失。

今年5月,Bossini原大股东罗家圣以4,662万元,向其姪子罗正杰及非凡中国出售66.6%股权,较前收市价有逾七成折让。(资料图片)

Bossini卖盘李宁家族  及后股价累涨逾2倍

Esprit“没落”,近日也发生在其他港产时装品牌身上。老牌港资平价服装品牌Bossini,近年屡录亏损,2019财年更劲蚀3.67亿。今年5月,李宁家族控股的非凡中国﹙8032﹚,与Bossini原本的大股东罗家圣之姪子罗正杰合组财团,以每股作价0.043元,较前收市价折让达七成,向罗家圣收购其手持的66.6%股权,涉资仅4,662万元。

罗家圣以不足半亿价钱,将在港经营30多年的品牌,卖予中资集团,令市场哗然,并质疑是否有“台底数”。有市场人士指,新财团收购超过30%股权,触发全面收购要约,须以同等作价向其他现有股东提出收购,故推论以极低价收购大股东股权,“系唔想益到其他小股东”。

不过,在李宁光环下,堡狮龙当日高开4成,收市更涨逾5成。其后股价反复升至9月初的高位0.87元,市值一度涨至14亿元以上。至今,堡狮龙从卖盘消息公布后,股价已累升2.34倍,市值由2.4亿元,涨至8.2亿元。自此,Bossini亦由一家港资公司,变成中资时装品牌。

本地潮牌Bauhaus包浩斯今年连派两次特别息,涉资达1.5亿元,主席料收息8,570万元。(资料图片/张浩维摄)

连年亏损 Bauhaus 狂派特别息

至于另一本地潮牌Bauhaus、包浩斯(0483)在社运及疫情连环夹击下,已连续两年录得亏损,合共亏损逾2.3亿元。不过,集团没有停派股息,更在不足半年间,派发两次特别息,合共高达每股0.4元,涉及约1.5亿元,相当于接近过去4年派息的总和。

值得注意的是,主席黄锐林及前妻唐书文合共持股58.27%,意味两次特别息已经净袋8,570万元。以11月底发表的中期业绩,截至今年9月底止,公司流动资产总值为3.34亿元,当中现金占1.87亿元,但扣除即将派息的中期息及特别息,现金尚余1.33亿元。日后会否继续“还富于民”,且看主席取态。

报告期内,公司的资产净值为3.77亿元,存货占1.08亿元。有会计师坦言,现时零售市道惨淡,时装店不时平价散货,故存货价值有机会存有“水份”,其实际资产净值未必有报告所列水平。

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I.T 引基金私有化 “猿人”或再上市

而近日I.T计划私有化,引入了外资私募基金CVC,并由CVC承担13.06亿元的私有化作价,I.T创办人兼大股东沈嘉伟仅需将持股由63%减至51%,便可得到CVC帮助私有化。当私有化及重组完成后,CVC只会与沈嘉伟参与A Bathing Ape、AAPE by A Bathing Ape等品牌经营业务,而I.T的其他经营业务以及自有品牌包括: CHOCOOLATE,则由沈嘉伟独自经营。

是次CVC基金与沈嘉伟联手私有化,新公司董事会五席之中,沈嘉伟有权委任三名董事,其余两席委任权归于CVC。沈嘉伟引入私募基金私有化I.T,并非引入同业龙头加强销售网络、市场渗透,有市场人士推测是次私有化的目的,很大机会是将I.T旗下最赚钱的“猿人”系列分拆出来营运,并在未来再计划上市。

徐家健称,以I.T为例,由于创办人沈嘉伟被指“撑警”,在香港现时政治对立的社会上,很容易便失去一部分客人。(资料图片/黄宝莹摄)

学者︰本地品牌要转型

本地时装品牌的大股东各自上演如何“金蝉脱壳”,从没落的零售行业抽身而去。美国克林信大学经济系副教授徐家健接受《香港01》访问指,在社运及疫情后,不仅是时装品牌,整个零售行业都面对经营环境转变的问题,并坦言本地品牌难营运。

徐家健称,时装品牌的产品本身应要有竞争力,在去全球化的大趋势下,更多人考虑本地品牌,拒绝全球一体化,要求有自己的风格。不过,以I.T为例,即使公司拥有自家本地品牌,但却因为政治立场的问题,惹来一部分人杯葛,“是但企一边都会无咗一半客”。当本土市场已经很小,加上有政治的对立,令本地品牌难以经营。

他认为,若要经营一个本地品牌,首要控制成本,并要思考如何让客人愿意付出更高的价钱去购买一件本地化的产品。至于面对大环境的转变,徐家健指出,商场要对抗网购的冲击,必须要吸引人流,而零售业更应该进驻人流多的商场,并审视街舖的部署;又要考虑如何转型网购,研究是否开发自家的网购服务,抑或将产品在第三方平台上架。