宏利MPF“一哥”：目标明年首季推可“转仓”手机App

随着市民对管理强积金意识愈益加强，不少人都会登入强积金受托人网页调配强积金基金的投资分布。宏利强积金“一哥”吴清发（Raymond）接受《香港01》专访时明言，目标明年第一季推出能供成员“转仓”的手机应用程式，希望届时程式有推播讯息功能。

强积金电子化 长远有利减管理费

作为强积金计划成员，很多打工仔都定期收到纸本周年权益报表，然而据统计，2018年强积金受托人用于印刷各类表格和强积金资讯的纸张多达7,000万张，相当于砍伐8,000棵树。

宏利香港雇员福利业务部副总裁兼主管吴清发表示，一直希望推动强积金数码化，希望最终可以所有帐户管理工作完全无纸，包括个人帐户申请、基金转换、强积金TVC（可扣税自愿性供款）增加供款，以致每年周年报表，全部都在网上平台办理，连通讯往来的周年报表也是在平台上收到。他表明，对受托人而言，“当毋须再浪费金钱列印及邮寄纸本权益报表，所涉及的金钱是直接悭在基金计划中，最终对成员而言，收费会平返”。

吴指，由于积金局指引的要求，强积金计划成员需要向计划保荐人明确表达意愿才可以只单一接收电子周年结单，近年积金局积极倡议电子化，宏利遂牵头与积金局、环境局及业界磋商放宽指引，终成功争取令业界可更快捷推出方便计划成员简单启动停止接收纸本结单的服务。

数码化减省成本未达规模

宏利为推数码化，早于2017年向中小企客户免费提供的人力资源App“ec-Work”（“易做好”），助企业与其员工在手机App上处理请假、收取粮单、强积金供款户口电子登记（e-enrollment）功能。另一边厢，宏利去年底推出强积金电子结单及电子通知服务选项后，短时间内有数万名强积金成员选用该服务，为吸引更多成员改用数码化方式管理，更曾发起送雪糕、联同慈善机构推出“学无纸境”向本地小学捐赠iPad的助学计划等活动。

3年以来的推动工作，累悭了多少管理费？吴清发坦言“并冇一个数”，“推e-statement（方面）我哋觉得有啲吃力，我送雪糕、搞CSR（企业社会责任活动），推出之后，（效果）唔系（打工仔）蜂拥而至般选用电子结单及电子通知服务”，目前电子化的工作，虽见成绩，但所获的并未足以实现持续的减省，但他相信，若电子化比率持续增加，最终管理费会有减价空间。

冀成员未来毋须就半自由行每年填表

至于俗称强积金半自由行（ECA）的“雇员自选安排”，吴清发指，目前雇员每年要填一次表，将现职期间强制性供款所产生的累算权益每公历年一笔过转移一次，他希望不久将来，有关过程不需要由雇员每年填一次表，而是由宏利通知雇员有关期限将到，询问雇员会否将过去12个月的供款转至宏利，若雇员同意，由宏利预先填表，然后雇员签名便完成。

吴又指，目前宏利强积金雇主有六成是采用电子方式处理强积金的行政工作，较业界四成比率为高。而成员方面，今年4月，透过宏利“BuySimple”网站申请整合个人帐户的数目，较今年1月推出整合服务时急升8.5倍。

此外，强积金制度虽推行近20年，但各受托人平台仍不相通，打工仔倘持有多个强积金户口，要管理时则要登入不同平台，若整合户口或转移权益，还要面对繁复手续，积金局为此正筹建“积金易”（e-MPF）平台解决，吴清发指，平台系统已截止投标，相信积金局正审视由哪一方中标，预料今年第三季公布，中标者2022年至2023年要建立e-MPF平台系统，之后便要将14间信托人的资料接入系统。他说，宏利会配合中标一方做准备工作。至于宏利有否投标？他回应：“我谂迟啲你见到结果就会知。”