【零售寒冬】D2 Place带头减租　罗正杰：初创现金流大受影响

自6月发生社会事件起，零售业界为求“生存”纷纷开源节流，更呼吁全港商舖业主减租，共渡时艰。早于8月中旬，罗氏集团旗下的荔枝角商场D2 Place率先减租，于8月、10月及11月向租户提供20％的租金减免，可谓第一批这样做的大业主。

12月气氛稍减，商场加强推广优惠，旗下CGV电影院全日时段戏票仅售45元，新进驻的日式宠物超市吸引大批人流。罗氏家族第三代、罗氏集团主席罗正杰接受访问时解释减租决定，亦诉说D2 PLACE商场的独特之处。

D2 Place以创意手作市集为卖点，是不少年轻人的周末好去处。罗正杰解释，最初创立商场的理念为“Designer Dream”，期望为本地设计师提供展示及发展空间，并以本地品牌为发展重心。出身建筑师的他于外地公干逛过不少特色市集，碰巧政府于2010年推出活化工厦计划，于是便把旗下两幢长沙湾工厦申请活化成商场，以文化创意为主题。

商户组合与其他倒模商场不同

商场分为D2 Place及D2 Place Two两期，总楼面逾50万方呎，商户组合方面，他指出，零售及餐饮商户各占一半，零售商中近九成为初创企业，每星期均无间断举办周末市集，亦引入特色商户如日式宠物超市“Pet Koi Koi”、亲子餐厅“大树先生的家”及韩国大型连锁电影院品牌CGV等，吸纳年轻人及家庭客。“与其他倒模商场不一样，并非以自由行客人为主，没有售卖奢侈品及药妆。”

近半年零售市道受压，罗表示，商场位于民生社区，整体人流并无太大变化，不过由于大部分租户为初创企业，他们于其他旺区的店舖生意急挫，约三分之一商户现金流大受影响，于是集团在8月一次性减租两成后，于10月及11月亦作出同样措施。

部分以最多市价五成租金　租予初创

作为商场经营者，罗正杰坦言，他们的思维较“另类”，主力扶助初创企业之余，为商场带来人流及收入。D2 Place会对具发展潜力的初创企业提供租金优惠，小商户可从数百元租金的周末摊位起步，到开设月租千元、为期1至3个月的快闪店，逐步进驻租期约1年的销售柜台，最后再正式成为商场长期租户。

他解释，初创经营者缺乏经验，贸然开舖需负上沉重租金负担，造成不少失败的个案。目前商场近三成面积以市价约33至50%租金租予初创，其余七成面积则收正常租金，透过阶段式的营运计划，期望帮助他们逐步成长，为每一个品牌提供独立免费营运咨询。公司亦透过与外地市集合作，让本地品牌可以走出香港，至今已帮助逾5,000个本地及海外品牌，成功例子包括本地香水品牌Lisa & Sara及服装品牌TORIO store等。

零售生态令本地品牌难发展

罗氏集团由“纺织大王”罗定邦创办，以纺织厂起家，并创立时装品牌bossini（0592），目前集团主理服装制造、零售品牌bread n butter及地产投资。罗正杰指出，“集团从事服装业多年，知道香港做零售好难，没有地方、市场不够大、供应链不足，以及香港人不欣赏本地品牌。”

他解释，国外大都市要成功打造自家品牌，必须有逾千万人口支持多样化产业，有足够空间培训人才，再有国家级规模的市场作为后盾，例如Uniqlo于日本东京起家，先在东京开设大量门店，成功后再复制到日本其他城市，才足以打造一个国际品牌。他认为，现有零售生态令本地品牌难有发展空间。“香港太细，所有商舖太密集，商场来来去去都只有几个发展商，想减低成本自然会吸纳大量生产的连锁品牌，最后就会好似倒模咁，卖差唔多既野，令小品牌难以生存。”