【美国冒险乐园】狂吸逾40万“铁粉”　乐园之父亲解25年不倒因由

90年代，本港三大室内游乐场“鼎立”，欢乐天地、缤纷乐园及美国冒险乐园，留下来的“胜利者”——冒险乐园，至今在港屹立第25个年头，最近还斥资逾千万踩入本港一线商场时代广场，开设全新室内主题乐园Planet J 冒险王国，融入科技元素，打造游乐场新时代。

而这个“美国货”实情是由港人陈国富创立，他于1973年到美国读书，1979年于当地任核电工程师，到1994年就毅然带妻儿从美回流，与哥哥陈国华在港创立冒险乐园。25年过去，大部份室内游乐场“game over”，但目前美国冒险乐园主品牌仍有33家分店，成为全港最大规模的室内游乐场。

“要应变就要一直创新”

问到如何做到屹立不倒25年，陈国富简单总结道︰“世界在变、时代在变，人都在变，要应变就要一直创新。”所谓创新，未必是惊天动地，他认为一个健康的品牌会有生命力，不用“头啖汤”抢先机，最重要是定位精准，而冒险乐园是“时尚、年青、创意”的品牌，故早于2008年开始就朝多元发展，设立多个体验馆，如“都市小农夫”、“烘焙教室”及“ Misulo韩国幼儿探索室”，提供水耕种植班、盆景班等。

他指出，透过体验馆深耕多元发展，从而吸引新客，增加多元化的收入。“当时就看著对手来打，引入的服务、产品是‘领先市场少少’，样样嘢都要比对手做好少少，拣嘅游戏机好过你，礼品好过你，布局好过你，装修好过你，选点好过你……”

冒险乐园不是“耆英赌场”

美国冒险乐园亦设有会员制度，顾客每2年就要以30元更新会籍，陈国富透露目前会员人数已超过40万，形成一班“铁粉” 。要留住这班粉丝，他坦言场内的“硬件”——游戏机有“吸金”的排名，定期检视表现，再考虑将末位游戏机淘汏或卖出，并保有长青的游戏机。与此相反的则是乐园内的“软件”，即兑换的礼物却是不断的“更新换代”。

陈国富于2014年曾接受访问时讲过︰“游乐场实际唔系游乐场，系迷你百货公司”。时至今日，这一句仍然适用，以礼品吸引人。集团会搜罗最新的公仔，设有采购部门，大量采购供货予全线门店，而这些最新的礼物更不少是“独家”，乐园亦会向会员预告新货到来，推出时间接近和日本同步。他更道，“市面上买唔到（独家公仔），买到或者都炒高咗，系游乐场可以买到但无咁值得，因为玩返来先有种成功感”。

不过，网上有人认为冒险乐园的生存有赖“老友记”，场内推银机更被形容是“耆英赌场”，转型做长者生意。他则解话现时近万呎的场地，仅设一两部推银机，而长者客群占比已收窄，场内VR、机动游戏吸引不少年轻人、家庭客等等。陈国富亦强调，推银机等游戏不是赌博，只是一个消磨时间的游戏，而赌博是以小博大，游戏后所换的礼物亦不会高出所付出的金额。他相信长者也可有其娱乐，推银机只是其中之一，不能与赌博相提并论。

针对性差异化“冒险乐园”

25年过去，即使同行相继败走后，冒险乐园亦无惧科技的挑战。陈国富认为人类是社交动物，网络取代不了人与人之间的互动，真实的碰触，单是这个理由，出去游玩的消费必不能少，而科技的更新替迭，令人们的玩乐体验更好。他更道：“现时每年同店销售，业绩一直向升，但人工都升！”

陈国富认为“游乐场”是无定义，最重要是提供欢乐的地方予顾客，令他们开心即可，而其乐园是为客人“量身订造”，集团更有一个创新的能力。他举例称，大埔富善邨商场的美国冒险乐园，面积约16,000多呎，除了一般的投币式游戏机和夹公仔机，亦开放了弹跳迷宫。

在进驻前，他发现该场地的“先天缺陷”：“楼底高，面积较大，位置不算方便，已是一个老化的屋邨商场”，故提出针对性的设计，设特别的弹跳迷宫，创造出独特性，成功吸引区内客人，更有区外客远道而来。

成功企业家精神：享受挑战

早年在香港站稳脚根后，陈国富马不停蹄去追下一个梦，2008年起沾手内地生意，开展大大小小的业务，出任太兴（中国）副主席、Hey Yo!及面包新语（深圳及广州）董事总经理，经营Pappagallo及Jumpingym Digital Entertainment等。

比起核电工程师的安稳工作，他更喜欢成功企业家的身分，“做核电系一个好大的项目之中一个小部分，但创业得唔同得，好快睇到，有一种成就感。 ”陈国富坦言，有人想默默无闻，而他想人生更精彩，到今日依然享受接受挑战。