H&M的求生法，就是与MOSCHINO合作？这当真有用吗？

作为曾经的Fast Fashion龙头，H&M近年情况实在不可谓不严峻，销售业绩每况愈下，股价今年初也一度跌至07年金融海啸时候的超低位，早前更因为一辑黑人小孩模特儿广告而惹来种族歧视指控，引发一连串公关灾难。在这种四面楚歌的形势下，H&M力挽狂澜的求生方法，却是和Jeremy Scott领军的MOSCHINO搞Crossover‧‧‧‧‧‧
这实在叫人质疑这个瑞典服装王国求变的诚意和决心。

从前H&M最叫人称道的地方，就是那种能够动员一线大牌与它合作的前卫触觉和江湖地位，看看品牌当年首度空降香港的时候，那一季联乘的服饰品牌正是COMME des GARÇONS，紧接着几年则有Martin Margiela、LANVIN、Alexander Wang和BALMAIN，看看这些名单，全部都是那些年最当时得令的人气品牌，每一个合作系列在开售的首日，都会在全球各地万人空巷地大排长龙，争相抢购。这种聪明的合作营销策略，除了叫好又叫座外，也有利H&M提升自身形象，使世人觉得它原来都可以是Hi-class和Fashionable，“以实惠价钱，买到High Fashion品牌的设计和虚荣感”，正是H&M当年成功之道。

然而时移世易，除着网购消费文化的高速堀起，ASOS、New Look以至是淘宝都成为了Fash Fashion爱好者的新宠儿，H&M在发在Online Store市场的后知后觉，加上继续反其道而行的继续扩充实体时装分店，均早已为品牌的前景响起了警号。加上H&M近年自家服饰的设计未见突出，定位极不清晰，不论是在青年人潮流领域还是OL女装服饰市场中，都并不讨好，忠实的顾客持续流失，在长期此消彼长的情况下，终于引来史无前例的经营寒冬。

在这个危局之下，H&M当然必须要找出一系列自救的方案，“节流”方面，大规模地关掉全球多间分店固然无方避免，但在“开源”方面，除了大力开发网上商店比较Make Sense外，“食老本”地再希冀透过与MOSCHINO的联名合作而重振声威，却是不切实际之举。首先当在H&M以Fash Fashion Brand的姿态，与各大High Fashion Brand推动Collaboration，的确开辟了时尚界夸界别合作之先例，成功可谓命中注定，但十数年的时间过去，潮流界夸界别的互动可说比比皆是，OFF WHITE可以和IKEA合作；Dior竟然会与KAWS走出一起；即使是最平常不过的M&M's，Rick Owns也能够和它共同制作特别版朱古力，时下Crossover的千变万化和新奇趣怪，早已使H&M单纯一个服饰联乘黯然失色。