MK收购Versace 时装大牌兼并风潮再起

以18亿港元去收购Versace，Michael Kors如此举动的确叫世人百思不得其解。但作为一个做生意比设计衣服还要厉害的时装设计师，今之天价并购，对于Michael Kors集团而言，却是一个很值得冒险的投资‧‧‧‧‧‧

因此当一个品牌要在网络战场上保持优势，收购多个品牌，打造综合式网店就是一个绝佳办法。世界第一奢侈品集团LVMH旗下的网店24 Sèvres，正是一个很值得参考的样办。网店内既有LVMH旗下大部份品牌的产品，也引入了集团以外的品牌于其中，如此将“专门网店与综合品牌网店合一”，自家品牌更能够透过不时的独家产品（Exclusive item）和独家限定折扣，来打造出其他网店所不能够比拟的吸引力，这就是一个自家品牌开拓Online Store之优势所在。当Michael Kors一个品牌不够吸引力的话，现在只要将Jimmy Choo和Versace引入其中，就会带来“1加1大于2”的效果。

再者收购多个品牌于集团之中，也有利人材方面的调迁和机动性，就以LVMH为例，当主理人Bernard Arnault希望将Virgil Abloh引进Louis Vuitton的麾下，却又不想集团失去Kim Jones的时候，只要将Kim调去集团旗下的Dior就是了（原Dior Homme设计师Kris Van Assche则又调迁至Berluti），这种环环相扣的骨牌式效应，不但做到人尽其材，也确保了人材不会流失，绝对是唯多个品牌于一身的时装集团才能够拥有的优势。

至于改名为Capri Holdings Limited，目的除了要对外宣示集团的多元化，不再Single Brand Company之外，也有洗脱Michael Kors从前过于“中产”的意味，方便品牌提升尊贵形像，进一步高级时装化。这种为扩充业务而改名换姓的例子，在时装业界历来不少，2013年为开拓运动服市场，François-Henri Pinault毅然将奢侈品王国PPR改名为今时今日的KERING，而Coach Inc早前亦改名为Tapestry, Inc.，以突显集团除Coach之外，尚有Kate Spade New York和Stuart Weitzman这些被收购的品牌。

可见在不久的将来，相信这种轰动的大收购行动将会继续发生，Capri Holdings Limited收购完Versace、Zegna并购了Thom Browne以及Puig成功兼并Dries Van Noten之后，想来定必会有进一步行动。而作为终极“大鳄”的LVMH，看到其他后起之秀收购得如斯乐而忘返，又怎不会趁机分一杯羹？须知道Bernard Arnault纵然已成功吞并了多个超级品牌，但他由此至终的心结，还是那个可望而不可得的Hermès。