【HKTVMALL】王维基日蚀50万 电商革命仍能走下去！
港视主席王维基日前出席一个零售分享活动时说，港视旗下的电子商贸平台HKTV mall每日蚀50万。不过，王维基称，将会扩充业务，增加实体店数目；他又相信，网上零售与实体店零售将于三年后一决胜负。但网上零售与实体店零售并非不能共存。相反，王维基要实现“电商梦”，必须“游走”于线上、线下，同时攻取两个市场。
在过去一个周末，崇光感谢周年庆（SOGO Thankful Week 2018）吸引不少游客和市民前往抢购，店外近千人聚集，排队入场购物，一度须出动警员维持秩序。HKTV mall亦于昨日（本月15日）起至六月，举办大型购物节“三周年感谢祭”，虽没有出现“逼爆”情况，但其网站一度因挤塞而停顿。王维基形容情况为“迫爆玻璃”，指人流和销情理想。
HKTV mall三周年感谢祭 网上额外优惠（按图放大）：
互联网经济革命正式开始
王维基由“电视梦”碎，走上创办HKTV mall之路，尝试改变本地零售生态，实不容易。王维基由两年前每日输100万，到每日输80万，至今“蚀幅”收窄至每日输50万，他形容当初营运HKTV mall的自己“赌很大”。
根据港视2017年的年报，虽然HKTV mall仍未能转亏为盈，但其营业额却大增160%，股东应占亏损收窄了两成，可见HKTV mall的业务逐渐改善。值得留意的是，去年三月，HKTV mall收购了Groupon HK，并在6月将其重新命名为HoKoBuy，独立客户由2016年的163,000名增加了174%至2017年的477,000名，而平均每日订单数量在一个月内增加了一倍（由约3000张订单增至约6000张）。HKTV mall收购了HoKoBuy旨于增加网上购物市场的占有率，成效立竿见影，用户多了同时也带动到销售额。
企业业务重整、并购往往被视为“改革”之始。立法会2016年的报告显示，香港的电子商贸应用情况未见普及，换言之，电子商贸的市场尚有开发空间。而香港的电商不多，知名的有HKTV mall、士多、Pinkoi，各个平台的定位都不一样；HKTV mall主打日常生活货品的市场（士多主打本地品牌产品市场、Pinkoi主打自家设计商品市场），理论上目标客户的层面是最广，加上大幅增加了市场占有率，成功开发市场，电商革命的第一步总算是走得稳，为往后的营运建立基础。
由线上到线下：电商经营之道？
讲到电商，自然想起淘宝、eBay、亚马逊等平台，要成为一个在香港为人熟知的电商平台绝对不易，必须由线上商店发展到实体店，才可以真正落户社区。
线上商店和实体店“双剑合璧”已经成为电商的营商策略。以淘宝为例，阿里巴巴于去年年底入股高鑫零售，股权占36%；高鑫零售是中国食品零售商的龙头，在中国共有446家大卖场，包括“大润发”（RT-Mart），总营业面积达1,200万平方米。亚马逊也有类似的收购行为，收购了连锁超市。可见，网上市场固然大而广，但也始终不能只靠互联网用户，须要开设实体店进一步扩大市场占有率。阿里巴巴和亚马逊都要利用收购的形式，令平台上的商品可以“落户”社区，使更多人（如长者）可以买到商品。
虽然HKTV mall的营运模式与阿里巴巴和亚马逊不一，不能相提并论，但近年京东也从线上战场，转移到实体店。HKTV mall与阿里巴巴和亚马逊分别在于，HKTV mall的角色较像分销商，搜罗各地各生产商的商品，然后统一放在平台上售卖，并没有提供空间予个体商户在平台自行售卖商品（即没有提供C2C平台，个人对个人的交易形式），营运模式与京东一样。而京东也早在2015年，以43.1亿元人民币入股永辉超市，为“打通线上线下O2O”。
O2O营销模式（Online To Offline）是指线上营销线上购买带动线下经营（实体店）和线下消费。O2O通过提供信息、折扣等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。资料来源：智库百科
由此可见，O2O是各大电商的经营策略。其实不只“Online to Offline”，实体店的经营模式也要转为“O2O”（Offline to Online）。以长期高据家电销售第一的苏宁为例，也要开展网上购物平台，证明线上商店和实体店缺一不可，相信王维基也深明这个道理，才会连续数年亏蚀的财务情况下，仍坚持开了15家实体店铺。HKTV mall开业至今只有三年，由零开始，到电商平台、15间实体店铺，纵然未能转蚀为盈，但尚算能将亏蚀情况大幅收窄，前景并不如外界所指的恶劣。