【LV王国】建筑出身变奢侈品大王　法国首富阿尔诺“集邮”上位

LVMH（路威酩轩）斥资千亿港元“买起”Christian Dior余下约两成半股权，令这个全球最大的奢侈品集团再次受到关注。回顾LVMH旗下品牌，数量达到70个，而且是“群星拱照”，由时装品牌LV、Celine、Givenchy；香槟品牌Krug、Moet & Chandon；到白兰地酒品牌Hennessy；到德国铝制行李箱品牌RIMOWA等。为什么这间历史只有30年的公司，能够一统奢侈品王国？一切要由一个法国男人说起……

每一个响当当的品牌背后都会有一个传奇人物，微软有Bill Gates、苹果有Steve Jobs，而LVMH背后的传奇代表，无可置疑是现年68岁的法国首富伯纳德・阿尔诺（Bernard Arnault），有人形容他是“精品界的拿破仑”、“穿羊绒外套的狼（Wolf in cashmere）”。

阿尔诺1949年出生在法国，在巴黎的高等理工学院（Ecole Polytechnique）工程学位毕业后就加入了家族经营的建筑公司，他在家族建筑公司中勤恳工作，一步步至公司主席一职。但直到这个时刻，他跟香榭丽舍大道和时装界都甚少交集，如果阿尔诺一直在建筑业待下去，也许都会是一个十分成功的建筑商，但我们今天很可能不会听过他名字了。幸好的是，时势再一次造就了英雄。

“蛇吞象”式收购Dior　由地产转行服装业

20世纪80年代，法国经济十分不景气，法国纺织品集团布萨克濒临破产，对服装界一窍不通的阿尔诺把握机会，抵押了家族企业，以7,300万美元的作价购入规模较大的资本管理公司Financière Agache（原称Willot Group），获得了布萨克集团的拥有权。该集团业务庞杂，除了有纺织品业务外，还有时装和香水品牌迪奥（Dior）、百货公司、零售店，尿片品牌等。这可算是阿尔诺人生中第一次重要的品牌“集邮”。

面对奄奄一息的布萨克集团业务，阿尔诺当机立断，将公司大部分资产出售，集中精力经营Dior，他参考其他国家打造世界顶级奢侈品公司的经验，再配以他的生意头脑，成功让Dior转亏为盈，起死为生。但Dior只是阿尔诺的第一步，数年后他第二次出手“集邮”，透过并购LVMH集团才真正在全球打响名堂。

一举成LVMH大股东　权斗夺控制权

LVMH（LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE）由三大品牌：时装品牌LV（路易威登）、香槟品牌Moet & Chandon（酩悦）和白兰地酒品牌Hennessy（轩尼诗）组成。最初是酩悦和轩尼诗于1971年合并成为酩悦轩尼诗，到1987年，路易威登再与酩悦轩尼诗合并成LVMH。

1980年代尾股票市场崩盘，LVMH股价低迷，做生意异常决断的阿尔诺把握机会，应路易威登家族成员亨利拉卡米（Henry Racamier）之邀，加入了LVMH。阿尔诺以出售布萨克原有业务取得的大量资金，在市场大量购入LVMH的股份，很快便取得了LVMH集团43%的股权，成了LVMH的大股东。（阿尔诺现已增持LVMH 投票权股份至46.5%）

阿尔诺成功入主LVMH后并非一帆风顺，虽然他帮拉卡米赶走了拉卡米在LVMH内部的最大对手，但不久他跟拉卡米又开展了残酷的权力争夺。阿尔诺对原公司的团队进行大清洗，将拉卡米扫地出门，彻底取得了LVMH的控制权，自此之后阿尔诺一直担任LVMH集团主席和行政总裁。在阿尔诺的统领下，LVMH便像一只“狼王”般四出捕猎其他公司，令LVMH成为一致公认世界最大的奢侈品集团，截至去年底，旗下拥有70个品牌，主要业务集中在5个领域，包括时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售、葡萄酒及烈酒，时尚帝国之称号不是浪得虚名。

品牌并购大王　踩入科网界

不过正如当年由建筑踩界跨入时装和奢侈品业，阿尔诺“集邮”的兴趣不单只在奢侈品业，他还将触角伸去科网界。1999年，科网热正盛，阿尔诺不甘寂寞，成立了当时欧洲最大的科网投资基金Europ@web，先后收购数十家网络初创公司，希望借此打造一个强大的科网帝国，跟孙正义创立的软银（Soft Bank）一较高低。阿尔诺在科网公司上投入了数以亿计美元，阿尔诺在科网上的投资之大，部份人称他的投资成了欧洲科网经济的晴雨表。

这些投资有部份“触礁”，例如时装零售网站Boo com和音像制品公司Boxman相继倒闭。但也有部份取得了显著的成功，例如LibertySurf网站。据外媒报道，阿尔诺在Europ@web，账面上已赚了十几个亿。

阿尔诺由经营建筑公司、到变成时装和奢侈品大亨，再转入科网世界，打造了庞大的商业帝国，令他长时间稳居法国首富的宝座（只一度让座予全球最大美容产品集团L’Oreal集团的继承人莉莉安贝当古）。阿尔诺外貌温文、但行事之大胆强悍，实在配得上“Wolf in cashmere”的称号。