李嘉诚危机中建立企业帝国　67暴动买地　看准弱点出手　

1. 六七暴动　大量买入低价地皮

翻查历史，李嘉诚一向眼光准确，往往在政局或市场混乱的时候出手收购。1967年，工联会等左派暴动，从罢工演变成炸弹袭击，商台节目主持林彬更被人杀害，政府要实施宵禁。就在这个时候，李嘉诚大量吸纳低价地皮，由“塑胶花大王”变成新兴地主。

2. 看中地铁债务困境　投得中环金钟上盖

1972年上市之后，多次发行新股集资，大量购入核心地段物业。1977年，李嘉诚迎来第一个高峰，击败财雄势大的英资地产商置地，夺得地铁中环站及金钟站上盖发展项目。

长实这场战役之所以成功，是看中地铁公司债务高企的困境，提出上盖物业出售日期配合地铁站启用时间，于是地铁接纳这个双赢方案，长实因此兴建了环球大厦和海富中心，并在1978年极短时间内售出，名利双收。

长实在扩展时往往看准对方有危机而出手，例如1977年，经营中环希尔顿酒店的永高公司因经营不善，结果被长实以2.3亿元收购。当时舆论指李嘉诚出价过高，但计及地价与建筑费用后，实际是超抵价收购。

3. 与汇丰银行建立良好关系　低价购和黄

1978年偷袭九仓（0004）一役，李嘉诚充份利用对方股权分散的弱点，从各渠道收集九仓股票，迫得九仓母公司怡和集团急应对。怡和当时因海外投资失利，自己没有足够力量对抗，于是找来汇丰银行主席斡旋。同时汇丰银行董事、“船王”包玉刚亦有意收购九龙仓，于是李嘉诚将股权转让予包玉刚，除了赚了6,000万元之外，更与汇丰银行建立了良好关系，埋下收购和记黄埔的伏笔。

和记洋行曾是香港第二大洋行，先后收购黄埔船坞、屈臣氏等公司，成为国际企业，改名做和记国际。但1973年石油危机之后，公司财务有困难，结果1975年汇丰银行作为债权人，收购了和记国际。当时汇丰银行曾承诺，若和记国际恢复盈利，就会出售公司。

1977年，经过业务重组之后，公司改名做和记黄埔。1979年，由于汇丰银行承诺会出售和黄，审视了各方面之后，原大股东祈德尊家族已破产，与银行关系银好的包玉刚正集中精力处理九仓收购，剩下的买家并不多。

李嘉诚这次在保密行动中得知，只要条件适合，长实可以购买和黄资产。双方经过多次会议之后，终于由李嘉诚购得和黄。当时和黄主席是汇丰委派的“公司医生”韦理，他批评长实出价太低，汇丰不应接纳出价。但汇丰的回应是，不反对韦理的估价，但若以他的估值出售公司，不容易找到买家，而且汇丰银行快速得到一笔资金，可以立即推动国际化。

4. 怡和系陷财政危机　李嘉诚多次狙击

怡和旗下的置地公司，出售九仓予包玉刚之后，得到大量现金，于是再次四出收购。然而1982年时任英国首相戴卓尔夫人访华，香港前途问题一下子成为危机，累及本港地产、股票市场大插水，正在扩张的置地又再面临困境。

置地当时极缺现金，唯有接连出售非核心资产，包括刚收购的香港电话公司。1984年，置地主动向长实出售香港电灯公司，但开价高于市价3成。李嘉诚早已计算过港灯业务价值，见对自己有利，于是还价低于市价1成。但最初谈判不合拢，置地业绩太差，地产市道又疲弱，手上只有港灯一张牌可以救命。终于在1985年初，以李嘉诚当初的开价达成交易。

5. 六四后人弃我取　大举投资中国市场

1989年“六四事件”时，李嘉诚曾经表示学生运动是爱国的，而同时亦展露精明投资眼光。从当时起，长和系大举投资中国，楼盘遍布近多个主要城市。

1990年代，长实发展了丽港城、海怡半岛、嘉湖山庄及汇景花园四大私人屋苑。但1994至1995年，本港楼市火热，政府出招希望冷却楼市，长实立即大规模削减长期贷款，“现金为王”，并采取贴市价销售、货如轮转的售楼策略，在淡市中开售的鹿茵山庄仍保持畅销，安全渡过了1997年金融风暴，并在1999年登上首富之位。

6. 金融海啸早期沽货　避免巨大亏蚀

2000年代初3G“现金黑洞”未影响长和系收购，2007年前和黄在欧洲买入多间美容产品商。经过几十年发展，李嘉诚察觉危机的功力没有褪色，在2007年美国次按危机引发金融海啸前，就已经煞停了大手并购，并在危机初期减持公司以外的投资，例如沽售中海集运（2866），套现约1年之后多次增持自己的公司。中海集运在李嘉诚沽货后累跌9成，李嘉诚因而避免了约100亿元损失。

7. 投资英国非撤资中国　趁危机买货

金融海啸之后，李嘉诚陆续增加欧洲特别是英国的投资，外界斥责是从中国撤资。其实长和系在中国仍有投资，投资英国是李嘉诚一向做法：在危机中买优质资产。现时李嘉诚持有英国不少民生服务公司，例如供水、供电、电讯业、港口物流等，这些公司的需求与金融海啸及英国是否脱欧，其实关系不大。

8. 无惧脱欧　诚哥拟收购意大利电讯商

英国公投决定脱欧，引发市场波动，外界关注在英国拥有大量资产的李嘉诚，会否有任何应变措施。

在这个欧洲前景不明的时期，李嘉诚再度趁乱出手。长和旗下3意大利与VimpelCom旗下意大利Wind合并。3意大利原本是当地最细间电讯商，两者合并之后将拥有3,100万个流动电话用户，以及280万个固网电话用户，市占率达4成，一跃而成意大利最大电讯商，是一单“蛇吞象”交易。