【红A太空喼】大胆搞副线 员工年轻化 90后:我哋仲喺FB直播…

撰文: 梁启敏
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星光实业(红A)自1949年于香港成立,至今已传承至第三代掌门人梁馨兰,为了满足市场需要,该公司在产品及营运上亦锐意革新,除了推出专注家居产品的副线creA,又聘请年轻员工处理市场推广事务。有对本土文化感兴趣的九十后员工指,香港文化除了食物,也可以从生活用品体现。

红A自1949年于香港成立,至今已传承至第三代掌门人梁馨兰,为了坚持香港制造,该公司在经营成本上亦背负不少压力。(黄宝莹摄)

邓志聪(Donald)今年25岁,任职红A市场助理约半年,负责管理社交媒体。他在大学时修读品牌设计,对本土文化一直深感兴趣,“好想知道香港人同香港历史品牌如何共同成长。”此外,近年香港制造愈来愈受港人重视,故Donald在红A facebook看到招聘广告时,便决定应征。                                        

红A工厂及办公室设于新蒲岗,Donald直言,一开始上班时,面对不少冲击,“这里与在中环、湾仔的办公室不同,比较旧式,以前会穿恤衫长裤上班,但在这里只工作了两星期,就改穿成短衫短裤了,因为帮手搞展览,也要落手落脚搬货。”亲身接触本地工厂,也令他对香港文化重新定义,“本土文化不只有食物,其实筲箕、垃圾筒这些生活用品也陪伴港人成长。我妈告诉我,以前家中环境不好,会用红A的胶筒到教会领取食物。”

90后的Donald直言,一开始在红A上班时面对不少冲击,如上一辈员工为赶货,挨义气加班般,令他印象难忘。(黄宝莹摄)

转型需有新力军

红A在香港发展接近70年,第三代的掌门人梁馨兰亦有意在产品、公司文化、市场营销等方面进行改变,以满足市场的需要。该公司业务拓展经理严海岚(Toby)表示,公司现共有180名同事,当中约两成员工低于30岁,他认为,年轻人的意见非常重要,“他们提出了十个意见,我们ban(反对)了九个,剩下的一个就很有价值,因为那些都是我们没想过或不敢做,但又切合市场需要的东西。”

Toby续指,例如Donald用一个全新的方式打造公司的社交平台,并设计了数个角色,包括大受姨姨们欢迎的“阿肥”,又将产品结合故事,令公司与大众更close(接近),“有客人会追看阿肥的故事,大时大节又会送蛋糕上来。”早前,Donald更用了红A的各种产品直播煮食,这些宣传方式皆是资深同事未曾想过的点子。

品牌Facebook搞直播有咩做?(按图了解):

Donald为红A Facebook注入新玩法,不但设计阿肥及金毛铃等角色,又曾直播利用红A家品煮食,拉近与大众的距离。( 红A 塑胶用品Facebook 图片)
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此外,为吸引新一代顾客支持,红A近年推出专注家居产品的副线“creA”,产品以蓝、绿、紫及黑白色为主,设计风格亦比较年轻,不过要成功打入市场,也实在需要时间与更多策划。Toby笑指,他们曾在家品展为副线开设摊位,但途人却指着他们说:“假㗎!唔系红A嚟!”,还好他们在同场做了一个测试,同时发售传统及副线的筲箕,而后者的价钱是比前者贵上六倍,结果发现副线产品依然大卖,可见款式的重要性。

不过,这间传统企业聘请年轻人亦非易事,Toby表示,在那两成的年轻员工中,有九成人都是在市场推广部门工作,但技术及生产部门的同事却仍在面对青黄不接的问题。他指,曾有年轻人来应征,但接受不到工作环境及内容而拒绝聘用,“在这里要了解工厂的运作,如果有展览,就算是经理都要落手搬货。”

红A近年推出副线creA,产品以蓝、绿、紫及黑白色为主,设计风格亦比较年轻,希望攻入家品市场。(黄宝莹摄)

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