【职场鸡精】公开人工可解决underpaid？　专家话只有终极一招

“你每个月揾几多啊﹖”简短的一句话，在许多打工仔心目中，随时比粗口更难讲，皆因人工高可能招致同事妒忌，人工低又会被对方在背后耻笑。不知道何时开始，人工已变成职场中“不能说的秘密”。
不过，世上无绝对，有美国学者提出，人工保密对打工仔弊多于利，因分分钟被老板乘虚而入，讹称同事间薪酬水平相若，实际上是差天共地。
打工仔想防范被老板压榨，学者建议时刻收集自己职位的市价数据，向老板争取加薪都有理有据；如果老板“唔识做”，只能使出“终极一招”提升人工水平！

“男人会呃你，份工唔会呃你。”这句Mall姐名言看似头头是道，但遗憾的是，份工有时都会呃你！所讲的不是感情，而是银行簿里的人工，这场“骗局”的起点，就是职场之间打工仔对人工“讳莫如深”，自己和同事的薪酬犹如“不能说的秘密”。

美学者提倡公开人工　消除“资讯不对称”

曾任Ted主讲嘉宾、美国奥罗劳伯特大学商学院管理学助理教授David Burkus，就指出打工仔不知道其他同事薪金，与老板谈判加人工时容易处于资讯上的劣势，被蛊惑老板误导，以为自己的人工已经与其他同事看齐，加无可加。有见及此，他认为打工仔应齐齐公开人工，以消除老板在资讯不对称上的优势，当发现自己对公司的贡献与同事一样，人工却低同事一截，可以有根有据地向老板争取加人工。

另一边厢，也有调查发现，公开薪酬其实对老板一方同样“除笨有精”。经济学上有所谓“资讯不对称理论”，理论上资讯较少的一方最终会不信任资讯较多的一方，打工仔最后可能会质疑老板刻薄自己，选择跳槽提升人工，令公司流失人才。《哈佛商业评论》的评论员Dave Smith指出，三分之二的打工仔在不知道公司内部薪酬水平的情况下，即使自己人工实际上等于、甚至高于市价，都会以为是低于市价；当中有6成以为自己人工被低估的员工，更有意离开公司。因此，老板让这类员工知道同事的薪酬，员工会发现原来自己是“身在福中”。

职场专家、香港雇主“唔buy”

美国社会有意见提倡薪酬透明化，但香港地恰恰相反，记者访问过一些老板和职场专家，无一不耍手拧头。资深猎头人张慧敏形容，这做法简直是“浪费生命”，原意虽然好，但每个人心里都有自己的一把尺，打工仔眼见自己人工不及同级的员工多，固然会向上级力争加薪；当眼见贡献看似较低的同事，收取的人工与自己看齐，也会捉住老板百般质疑，“边个﹙对人工的判断﹚先至啱？呢个系没完没了嘅问题，绝对冇意义。”

盈力雇员服务顾问首席顾问孙立民亦认为，公开薪酬会衍生管理上的问题，老板对个别员工给予偏高或偏低的人工，都会被人指责，又认为只要员工有实力，老板为免损失人才，见员工有离心时会出手挽留。

以炮制“变态级福利”闻名、广告集团The Bees老板曾锦强，亦感到作为私人公司，很难将薪酬水平透明化，假如公司列明了同一职位的薪酬范围后，人工属落后的员工就会觉得自己的人工被低估，很难接受事实，会演变成管理困局，“系几头痛嘅问题。”

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“纸包不住火”  人才恐流失

但其实，即使老板不说，“低薪”员工亦不会长期被蒙在鼓里。中大经济学系副教授庄太量认为，即使在公司内部薪酬水平不透明，打工仔可以透过调查机构的数据，去了解自己行业的人工趋势，又或者应聘其他公司职位，要求更高人工，看新公司愿意出几多的价钱，最后真的发现自己人工可能遭到低估时，公司又不愿意加人工，就可以“跳槽”体现自己的价值。所以，庄太量认为以长期角度来看，打工仔会逐渐减低资讯不对称的问题。

要令员工安心留在公司，曾锦强认为管理层在厘定员工薪金时，要做到问心无愧，确保与市场价比较也属合理水平，“即使员工的量收入月结单跌在路上，被旁人拾起，行家都认同是合理的人工。”如果下属工作一段时间后，证明到自己的价值，人工相对市场确实存在低估的情况，“直接加一倍也可以，员工进步快，没有理由因为人工基数低而压低加幅。”

张慧敏亦承认，有能力跳槽的，即使获得加原有公司加薪挽留，亦可能宁愿转工，“用辞职来惩罚公司”，结果留下来的，大都是能力次一等的员工。要解决这个恶性循环，张慧敏认为，老板和打工仔都要各自向前走一步，打工仔努力做事帮公司赚到好处，老板“识做”提供对应的待遇，自然做到双赢的结果，“如果净系叫人卖命，有苦劳冇功劳，假又唔补，赚到钱又唔畀bonus，边个同你搏？”