【职场.来稿】老Seafood进化论

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文:旅乐

大家口中所说的老SEAFOOD,往往有些共同特征,凭擦鞋或年资上位、讲就天下无敌、日日嚷著工作多但准时收工、不理会同事感受、识少少扮代表、逼人食死猫、歪理当道理(下删五十项)等等。虽然罪状数不清,但他们为什么会变成现在这个模样,综合成就老Seafood的原因大致分为三个:

一、做马仔时身受其害;
二、找不到/没有更大的进步空间;
三、开启自我保护模式以免受到牵连。

谈到老Seafood进化论,不要以为与自己无关,因为一切的因果关系要由毕业的第一年说起……

毕业后进入职场,对公司所发生的大小事件都相当好奇。(视觉中国)

第一年 – 雄心壮志

毕业后进入职场,对公司所发生的大小事件都相当好奇,所有上司给予的工作,会视为“机会嚟喇!飞云!”,又可以试新工作,又可以建立形象,一步一步觉得自己有被需要的感觉,于是更加努力,令自己内心强大。

第二年 – 徒劳无功

日复日地花了一年时间用心工作,把公司的所有活动及恒常工作都经历了一次,算是了解公司的基本运作。奈何,宣布加薪后,心态变得不一样;你吓然发现只有自己会视自己的付出为之付出,开始问自己当初为何死命地去工作,换来的只有连抗通账也会感吃力的“纳米微调”。花了好些时间适应加薪背后的理想与现实落差,心里还需按捺著自己的不忿;此时,上司仍然不停加重工作量,小薯仔无声呐喊:“呢D嘢旧年明明系佢做架㖞,做咩今年推晒俾我”“人工又加得少,又愈做愈多嘢”“D嘢俾晒我做,咁公司请佢嚟做咩”。人仔细细,都要唯命是从,唯有“喳”的一声照单全收,认头工作后,当然要再认头多几只镬加几只死猫先够尽兴。

第三年 – 游刃有余

慢慢开始发觉,专业技能已经运用得驾轻就熟,工作来到的时候,闭上眼睛也有个大概的处理模式,向上司寻求的不再是专业意见,而是他的首肯和“Approval”。在公司学习到的不再是处理问题的技巧,而是了解闪避球的制度和玩法,令自己不致于被无定向飞来的工作、死猫及黑镬弄得遍体鳞伤。花了三年时间建立了别人的信任,终于得到公司的肯定,成功升职!

第四年 – 老马识途

升职过后,开始处理复杂问题;而以往的工作,仍然需要处理,结果责任和工作量就更为惊人。这个时候,你慢慢开始有话语权,于是向公司申请一位新同事协助处理公事,好不容易游说成功,你拥有人生第一只马仔。马仔人生路不熟,工作安排随你摆布,你终于可以卸下部份工作,慢慢步向安稳之路。马仔会有碰壁的时候,但你也不会太落力帮助牠,因为你作为马仔那时也没有好心人出手相救。反而,有时不小心跣了马仔一交,你也不想的,只不过自己的面子为大,到了这个职位总不能犯下低级错误,唯有借马仔挡挡风,顺便擡高自己肩负着教导下属的重任。

升职过后,开始处理复杂问题;而以往的工作,仍然需要处理,结果责任和工作量就更为惊人。(视觉中国)

第五年 – 好逸恶劳

马仔初长成,开始质疑你给他的皆属下栏工作,亦开始怀疑你的工作能力。你知道自己已经在工作技能上到了瓶颈位置,下属的提问,你开始显得束手无策,又或是你太清楚公司那些不能夸越的界线,于是你希望他不要多管闲事,他却不休止地提议你可以如何解决问题。你承认那匹马仔想到的,有时真的连你自己也没有考虑到,于是,你选择回避,害怕他成就大业后便功高盖主;又或是,你甚至暗自认同马仔要推行的事,不过要想改变原本的制度,要释放的可谓是洪荒之力,你宁可安安稳稳度过一天,也不要回复当年做到昼夜不分的生活。

第六年 – 本位主义

你的工作能力好像停留在工作的第三年,你亦已经习惯把工作塞满下属的时间表,让他们有更多“学习的机会”。马仔续渐跑出成为汗血宝马,你深深明白到,下属甚至在某个领域上,已经超越当年的自己,你不想他跑得太快破坏你的工作节奏,于是你运用所有MEAN的技术,去鸡蛋里挑骨头,去否定他的工作能力,去限制工作范畴让他不能成长,去要他孭获,去磨灭他的热诚。为的只是,你不想改变,只想维护自己在工作上的安逸。走到这里,一个老Seafood正式诞生。

以上的故事,并不纯属虚构。没有刻意避免的,也不排除他朝成为自己口中最讨厌的老Seafood。要是不想成为主角,工作三年便是时候想想自己在工作中的进步空间;决定走出去的,往往会有意想不到的收获;决定留下来的,必须要不断增值以免被社会淘汰。人永远有惰性,时间愈久,愈想要停留,当勇气敌不过惰性时,已经一步一步成就老Seafood之路。

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