委员会制度．二｜15个高层次委员会　无限开会难以解决问题

撰文： 黄舜炀
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由政务司司长主持的15个委员会大多是特区政府高度重视的政策范畴，并且需要多个决策部门互相协调。按理说，由行政长官委派政务司司长主持大局的委员会，可谓获得政府架构当中的“最高配置”，理应获得最多资源，拥有较大回应能力。但为何，这些委员会的实际成效往往备受争议？这到底是政务司司长主持的问题，还是委员会制度本身的问题？新任政务司司长李家超又可否扭转乾坤？

“检视委员会制度”系列报道四之二

有学者批评港府政策及扶贫委员会未能对症下药，有越扶越贫之嫌。（高仲明摄）
前政府司司长张建宗任内主持15个高级别咨询委员会和督导委员会，但成效存疑。（资料图片）

委员会制度．一｜效能今非昔比　政务司长亲自督师能否扭转乾坤？

委员会制度．二｜15个高层次委员会　无限开会难以解决问题

委员会制度．三｜510个咨询及法定组织　毫无定位谈何发挥成效

委员会制度．四｜“爱国者治港”要求提升　带来重生契机

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