委员会制度．一｜效能今非昔比　政务司长亲自督师能否扭转乾坤？

“政务司司长”作为特区政府当中地位仅次于“行政长官”的“二把手”，负责督导由行政长官指定的各个决策部门工作，在政策制订和实施过程中担任重要协调角色，所以通常被委派主持一些较高层次的“咨询委员会”和“统筹委员会”。

前政务司司长张建宗离任时，被盘点任内曾经兼任七个范畴合共15个委员会的主席；然而，综观他所主持涉及民生、民政、环保、人口政策、儿童及青年事务、政制及内地事务等等范畴的委员会，每个范畴本就复杂而棘手，更何况要身兼多职，光是不停出席会议恐怕已经难以招架，而且当中有不少与原有组织架构职能架床叠屋，难怪会被外界质疑政务司司长辖下的委员会难以发挥实际作用。

这不禁令人疑惑，这些委员会对于政策的实施到底是“阻力”还是“助力”？如果连“特区二把手”主导的委员会都没有太大效用，其余近500个政府委员会还有存在的必要吗？

“检视委员会制度”系列报道四之一

详细内容请阅读2021年11月8日出版的第290期《香港01》电子周报《政府委员会制度效能今非昔比　政务司长亲自督师能否扭转乾坤？》。你亦可按此试阅电子周报，阅读更多深度报道。