【新冠肺炎】现场时装骚消失 名牌飘入百姓家

撰文: 特约撰稿人
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热爱时装的人们,每年的2/3月及8/9月总会金睛火眼留意四大名都(巴黎、米兰、纽约、伦敦)的秋冬及春夏时装周,今年意大利首先爆发严重疫情,为防群聚感染,Giorgio Armani决定将2020秋冬大骚改为网络直播,现场只有模特儿行走,没有观众;而在巴黎,从未公开直播时装大骚的殿堂级品牌Chanel亦首度推出实况直播。
撰文:曹民伟

承接上文:新冠肺炎】季度销量恐大跌六成 全球奢侈品行业陷寒冬

原本应该是名模、明星、名人彼此竞艳的名利场,却变成了一张张戴着口罩、难以辨别漂亮与否的面孔。根据BBC报道,伦敦时装周因为出入境限制,现场少了中国买家的面孔,来自中国的原料及制成品亦未能送达,而且部份设计师更无法如期展出作品,而上海、首尔和东京的时装周也相继停办。纽约大都会博物馆对外关系官宣布:原定于5月4日举行的时尚界重要聚会Met Gala正式取消。

Gucci手袋今年首季订货量锐减55%。(资料图片)

新冠肺炎肆虐,时装品牌首季春夏时装皆损失惨重,Gucci手袋今年首季订货量锐减55%,LV则减少30%。美国投资银行杰富瑞(Jefferies Group LLC)的分析师预测,英国品牌Burberry会因此在第一季度损失约一亿英镑(约9.7亿港元)。意大利品牌Salvatore Ferragamo第一季度收入2.2亿欧元(约19.3亿港元),较去年同期下跌30.6%,其高层表示:“随着新冠肺炎病毒引起的流行病迅速扩散,导致2、3月集团在亚洲、欧洲、美洲等全球各地市场情况逐步恶化。”另一个意国时装品牌Moncler第一季销售额同比大跌18%至3.1亿欧元(约27.2亿港元),包括中国内地在内的亚洲地区销售额更大跌22.5%至1.3亿欧元(约11.4亿港元)。

新冠肺炎疫情持续,欧美未有放缓迹象,原定今年9月举行的巴黎2021春夏时装周,Saint Laurent、 Armani、 Valentino均已先行宣告退出,改作网络直播;原订于7月热起来的巴黎2021春夏男装周和2020秋冬高级订制时装(Haute Couture)周也喊停,前者改于线上发布;米兰时装周同样改在线上举行;至于即将到来伦敦2021春夏男装周,意大利国家时装商已表示,会提供线上平台,并分享视频、图片及访谈,以及举办线上研讨会、直播演讲等活动。

与此同时,英国时装协会宣布将伦敦时装周改为线上直播,并且男女时装周合并起来。长期以来,时装骚都是一场亲身直击与衣香鬓影的盛会,然而,网络直播令极度尊贵的时装大骚“进入”寻常百姓家!

Bally将加快网络转型步伐,原定今年下半年发布的2021春夏系列,将以网络时装骚形式展出。(Getty Images)

Bally这个瑞士品牌以皮革鞋靴起家,从1851年创立至今已有169年历史,瑞士当地更有一座搜藏百年历史产物的鞋类博物馆,近年品牌转型,形象年轻化,两年前推出全新限量版联乘系列Bally×Shok-1,将潮流涂鸦街头艺术融入百年经典中,实现了奢华工艺与街头艺术的完美结合。

《香港01》特别访问了身在欧洲的Bally CEO Nicolas Girotto,谈及奢华品牌如何迎抗这次新冠肺炎造成的冲击。Nicolas指出,全球健康危机对奢侈品行业造成毁灭性影响,品牌在亚洲的业务占比超过50%。自1月初以来,品牌一直应对疫情,当疫情蔓延到欧洲和美国,团队之间加强纪律和团结意识,共同迎接重大挑战。

“我们知道要做的第一件事就是保护全体员工的健康和福祉,因此我们采用了全面而严格的安全措施。”Nicolas谈到由于九成的商店处于强制关闭状态,他们采取行动以降低成本,减慢生产速度,重新协调供需,并避免过多库存,减少资本开支。品牌也善用网络,达到最大限度的补助。他们看到中国从疫情中复苏,却又因应欧洲疫情而陷入另一个阶段。

Nicolas表示,这次危机挑战令他们加快网络转型的步伐,将新工具引入工作流程,例如今年下半年度的2021春夏系列将以网络时装展形式发布。

Bally CEO Nicolas Girotto。(受访者提供)

重振中国高端市场

股票价格最能够反映全球奢侈品走势,在疫情爆发之前,奢侈品行业发展态势良好,根据股票经纪公司Equita的报告显示,平均股票市值是2021年预期盈利的24倍,然而,新冠病毒的出现,各大奢侈品指数出现暴跌,其中全球奢侈品指数(World Luxury Index(PR) EUR)今年以来下跌19.35%。

在个别公司方面,以今年2月份计算,Burberry的股价下跌了15.6%(相对于1月份,下同),中国消费者是品牌最重要的客户群之一,占近四成的销售额,疫情下却关闭了内地64家门店,其中24家属临时关闭,集团也将原定于4月23日在上海秋冬时装周期间举行的时装骚推迟;Prada股价也下跌15.5%,集团也推迟原定于今年5月21日于日本举行的2021年度的度假系列大骚;Salvatore Ferragamo股价下跌了14.3%,已累积下滑33.4%,市值剩下21亿欧元(约184亿港元),只为2015年巅峰时期的一半;Tod's则下跌了15%,集团已经是连续第四年销售下滑引致股价下跌,2019财年总销售额同比下跌2.6%至9.16亿欧元(约80亿港元)。

欧洲投资银行已发出预警,全球奢侈品销售额将在第一季度平均下降8%,其中被视为核心动力的中国市场将大跌40%。

英国著名内衣品牌Victoria's Secret宣告由于销售下跌37%,决定今年关闭全球250家专门店;今年2月,铜锣湾罗素街占地三层的Prada旗舰店亦关闭;到4月,广东道的Valentino双层旗舰店则宣布因租约期满而结束营业;MCM位于本港核心购物区三间分店相继结业;Fendi将整个亚太区采购部门遣散。

英国著名内衣品牌Victoria's Secret宣告由于销售下跌37%,决定今年关闭全球250家专门店。(资料图片/罗国辉摄)

旗下品牌包括Gucci、Alexander McQueen、Balenciaga、Saint Laurent、Bottega Veneta等的开云集团(Kering)今年首3个月,整体收入较去年同期下跌15.4%,香港地区下跌幅度更高达50%,其中最赚钱的Gucci全球销售额下跌了22.4%,包括中国内地在内的亚太市场跌幅更高达32%。

Valentino母公司卡塔尔投资基金Mayhoola于4月财政报告显示有近2,000万欧元(约1.75亿港元)的账面损失;Coach母公司Tapestry集团第三财季销售额同样下跌高达两位数字,净亏损6.77亿美元(约52亿港元),核心品牌Coach销售额下跌20%。

谈到疫后如何拓展或重整大中华市场,Nicolas表示,大中华区是品牌收入最高的市场,拥有超过60家店舖的庞大零售网络,现时已确定所有店舖都重新开放,尽管速度很慢,但仍在逐步复苏中。目前的交易量几乎与去年相近,在线业务更表现强劲,达到双位数增长。品牌早于2019年在“天猫奢华展馆”(TMall Luxury Pavilion)开设网上销售平台,寄望可取得佳绩。品牌已聘请新伙伴推动数码化及宣传策略,以加强米兰与上海团队的合作。

Nicolas表示,“自从上世纪八十年代初期进入大中华市场以来,品牌业务取得重大进展。我们持续看好前景,而且发展战略仍然坚定不移。5月于(杭州的)杭州大厦购物城及(上海的)八佰伴百货开设了新的零售店,未来将增加在天猫网上平台的投资,并会陆续推出独家活动及实时直播。2020年市场普遍认为旅游业发展将处于低水平,我们将聚焦于本地旅客的需求,例如吸纳到或在中国国内旅行的客户。”

LVMH旗下工厂生产的DIOR洗手液。(资料图片)

疫后的危机与生机

世界最大的奢侈品集团LVMH(路威酩轩)旗下有多达70个奢华品牌,包括旗舰品牌路易威登(Louis Vuitton),另外还有Dior、Fendi、Loewe、Celine等。今年第一季度营业额为106亿欧元(约930亿港元),同比下跌15%;英国《每日邮报》(Daily Mail)估计其集团主席贝尔纳˙阿尔诺(Bernard Arnault)在疫情期间,身家损失高达300亿美元(约为2,320亿港元)。

贝尔纳˙阿尔诺是世界排名第三大富豪(福布斯世界富豪排行榜),这位资产高达1,096亿美元(约8,483亿港元)的富豪早前接受访问时说,如果疫情持续三个月不会很可怕,“如果持续两年,那将是另一回事了。”

法国皮具品牌Hermès也暂时关闭了各地店舖,以及旗下的42间工场,高层更放弃了加薪及花红,在疫症期间,品牌并没有向政府拿取补贴,反而捐款超过2,000万欧元(约1.75亿港元)帮助法国抗疫。

Hermès第一季度销售总额同比下跌7.7%至15.1亿欧元(约132亿港元),表现比预期为佳,其经典的Birkin Bag(品牌上世纪八十年代为英国女星Jane Birkin专门设计的手袋款式)有着长长的等候名单,因此比起其他时尚品牌更能抵受严重的经济冲击,至今仍能保持稳定业绩。

随着各大拍卖场出现Hermès的包包拍品,它已不只是奢侈品,而是值得入手、可保值、具增值潜力的投资产品。

广州Hermès专门店。(Hermès网页图片)

有趣的是,4月11日广州Hermès专门店重开之日,出现大量排队购物的人龙,其单日销售总额创下了大约2,100万港元的惊人数字。显然,消费者透过疯狂购买奢侈品来纾解多日禁闭在家的压力。

面对销售寒冬,Bally如何在芸芸奢侈品牌中扭转乾坤?Nicolas表示:“创意和创新是公司拥有近一百七十年历史的特质,也是未来发展路线图不可或缺的一部份。品牌的未来取决于我们加快变革的决心,以及寻找独特和创新方案的能力。”

Nicolas又补充,公司将继续秉承重视工艺、追求质素的优良传统,未来将透过各式活动和有意义的计划(如山区保育计划Peak Outlook)加强这些支柱,对于巩固品牌在疫情后的市场地位至关重要。Bally的可持续发展路线图已订出关键目标,以推动供应链的创新,例如预计在2025年确保所有皮革可追溯农场产地。

Nicolas再三强调,Bally将继续把质量和工艺放在首位,创造出永恒的产品。品牌将继续调整和加强可持续性发展,并朝着疫后制订的目标努力。他相信疫后世界会出现更有趣的趋势,公司会进一步规划发展蓝图。

上文节录自第218期《香港01》周报(2020年6月15日)《现场时装骚消失 名牌飘入百姓家》。

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