管治文化崩坏 成港台版李宝兰事件
无论公营还是私营机构，人事任免、赏罚升迁，皆以公开透明为要。
原因很简单：只有准则清晰一致，令员工在太阳底下竞争，才能服众。
故此，当我得知港台署理助理广播处长陈敏娟第二次未能通过晋升遴选委员会考核升级时，实在非常纳闷：
我们引以自豪的制度，是否又再受到冲击？
先旨声明，我跟陈敏娟共事过一段时间，但此文远超我一人喜恶，更绝非为她一人疾呼。
“红裤仔”出身 港台刻意培育为接棒作准备
基层意见，胜于雄辩：昨天（7月18日）下午，香港电台电视部一个颁奖礼上，逾百位夺得国际大奖的员工，几乎个个一身素黑，面无喜色。上台领奖的人，不少都拿着“岁次失序，难释众虑”、“无则无准，疑窦必生”的标语，向在场的管理层──包括广播处长梁家荣示威。员工的亲身经历，骗不了人，他们最清楚谁有责任感、谁有能力；若非是非颠倒，出于义愤，不会挺身而出，为一个“假设”押下自己的前途。
那么，员工反应何以如此激烈？我们必须从陈敏娟的往绩入手。她“红裤仔”出身，80 年代中后期加入香港电台，由新闻部做起，后调任公共事务组，10 多年前已任特级节目主任；后再晋升一级主管机构传讯部，有机会综观整个电台全貌运作，对外发言。之后拾级而上，擢升为首长级人员，成为教育电视总监，再转电视部总监。
她工作接触面广，对整个机构了解透彻，更被借调到教育局。需知道，那是有意培育她成为“明日之星”的举动，犹似警队高层派驻国际刑警分部扩阔眼界，为日后接棒作准备。若真要比较，陈敏娟比署任仅三个月便“升正”的助理广播处长（电台及节目策划）陈耀华，甚至副广播处长（节目）廖丽怡等人更早出任总监职系；近年为港台电视发展的工程，屡登险峰，劳心劳力，自不待言。
借“未能协作”为由不晋升 破坏公开透明评核制度
去年 5 月，前任助理广播处长（电视及机构业务）施永远退休，她正式开始署任，至今已 14 个月。如今管理层却以她“未能促进 synergy（协作）”为由，迟迟不肯确认晋升。一只手掌拍不响，部门间的协作，应该是机构“总舵主”（即前任处长邓忍光及现任梁家荣）的责任，怎能算到陈敏娟头上？退一万步说，即使她有责任，但在近年电视服务发展的非常时期，工作铺天盖地，事有缓急，这个要求是否合理？
反过来说，理应参与协作的电台部助理广播处长以及总监，这方面又有何实质功绩，可以短期内扶摇直上？独要陈敏娟一人负责？最搞笑是梁家荣周一更当众表扬陈敏娟的拼搏精神，赞许她是“有为领袖”。一位富拼搏精神的好领袖，却又被指协调其他部门不力，以致要原地踏步，委实叫人难以理解。况且这个 synergy“标准”从没在评核表出现，可谓横空出世，谈何公开透明？
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管理层助纣为虐 侵蚀香港管治文化
事实上，外传电台部第一台节目总监郑启明未届六十，已经决定提早离任；眼见行政指令困扰节目制作，任由大量繁琐无谓的行政工作捆绑创作空间，消磨员工意志，只能长叹“吾不欲观之矣”！可见员工悲愤，千头万绪，不是单一事件，早已不限于基层；不是一人升迁问题，更关乎管治文化崩坏，若不及时匡正，公理何存！
香港电台近年屡遭波折，不但兴建新大楼计划被否决，还要在资源有限的情况下大增制作时数，预算明加实减，变相削资。港台归政府管理，各种制肘与日俱增，牵涉不少操作，管理层却助纣为虐。如今陈敏娟再被延长署任，一如廉政公署李宝兰事件，严重侵蚀香港管治文化，背后的无形之手，呼之欲出。梁家荣只是夹心人，执行上意，履新前应该早有概念！
我恐防下一步是现任电视总监半年后可能晋升一级，接任助理处长，与陈敏娟高低对调，出现完美李宝兰港台版，死未？
（本文纯属作者意见，不代表香港01立场。）