阿里业绩 | CEO吴泳铭划分三大优先业务　关键部署一文看清

阿里（9988）今日（16日）业绩公布后召开业绩电话会，首席执行官CEO吴泳铭明确表示，在未来十年，阿里业务的重要优先级将明确分为三大方向，包括技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务，以及全球化的商业网络。

具体而言，公司将采取三大关键举措改革阿里。其一，建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系，冀各业务线均以独立业务单元为单位，更独立自主面向市场。其二，对既有业务进行战略优先级梳理，对核心业务保持长期专注力和高强度投入，至于非核心业务，则尽快透过盈利或其它资本化方式，实现资产价值。其三，面向未来作坚决的战略投入，包括AI等革新性产品。

淘天集团：“价格力”与“回头率”优先于GMV

吴泳铭指出，淘宝依旧需发挥其“万能淘宝”职能，淘天集团绝非零售类公司。此外，面对刚刚结束的双11，他同样强调了价格优势的重要性，称“价格力是最大的地心引力”。而面对客户需求，吴泳铭强调了顾客黏性，即期待回头客，并称顾客进行多次购买，将优先于商品交易总额（GMV）。

阿里云：AI驱动　公共云优先

尽管不再推进云智能集团的完全分拆，但吴泳铭表示，其仍会继续保持独立公司运作，采取董事会授权的CEO负责制，坚定实施AI驱动、公共云优先的战略，并加大对AI相关软硬件领域的技术投资。

公共云方面，阿里已经开始主动管理收入质量，提升盈利能力，他又称，阿里云在定价权、高续约率和提供可规模化复制的云计算基础资源，以及应用服务产品等方面具备优势。而未来将坚持对所有产品和业务模式作取舍，减少项目制的销售订单，加大公共云核心产品的投入。

菜鸟：对外谋跨境物流　对内走差异化路线

针对唯一分拆并赴港IPO的菜鸟，吴泳铭夸其季内收入录得增长，并称在未来3年内，菜鸟集团的核心策略，一方面是加快全球智能物流建设，抓住跨境电商快速发展的历史性机遇；另一边厢，在内地走出差异化路线，通过帮助品牌提升数字化智能化水平，在供应链领域打造独特优势。

战略级创新业务　以独立子公司方式运营

1688为阿里旗下历史最悠久的制造业厂商；闲鱼则为内地年轻消费者最喜爱的闲置交易平台；钉钉作为企业协同工具在疫情时代为居家办公、网课等贡献良多；夸克则为全新打造的搜索类知识产品，上述战略级创新业务，阿里将以独立子公司的方式运营，业务打破以往在集团内的定位限制，用独立策略面对市场，并将以3至5年为周期进行持续投入。

此外，海外数字商业发展、本地生活与大文娱集团同样将依托AI工具进行革新。