可口可乐重新定位　懒理特朗普　强调平等权利、反歧视价值观

可口可乐是世界知名的饮品品牌，不过，过去5年公司股价跑输宿敌百事可乐。究竟怎样可以翻身？新任行政总裁James Quincey可能已经交出答案。

登广告宣扬平等　谴责特朗普政策

就在今年2月初，美国最大规模体育盛事“超级碗”美式足球赛，可口可乐、Airbnb等企业播放同一系列广告，就是宣扬平等权利、反对歧视，明显冲着美国总统特朗普而来。

这种政治意味浓厚的广告，一定会引来批评，百事可乐就因为消费者严厉批评之后撤下一个广告。不过，可口可乐的超级碗广告虽然同样受到不少特朗普支持者批评，但这种挑战却团结了公司。

James Quincey在接受英国《金融时报》时表示，在这个变化无常的环境里，品牌必须有明确立场，即使这样做会有疏远部份消费者的风险。

可口可乐早几个月，亦公开谴责特朗普的一项入禁政策，该政策禁止部份以穆斯林为主的国家公民进入美国。

“人人都买得起”　可口可乐显现包容性

James Quincey引述著名艺术家Andy Warhol称：“可口可乐的一大好处，是每个人都买得起，而这是可口可乐品牌的一部份。”超级碗广告就是宣传可口可乐这种“人人都可以得到”的包容性。

“一个品牌必须代表一些东西，你必须选择你想让它代表甚么，然后支持这些选择。”他解释道，“因此，你会把应对这些政策的答案作为核心品牌定位的一部份。”

品牌价值跌至2480亿　CEO要大手改革

无惧政治“禁区”坚持发声，可口可乐捍卫了自己的立场。但公司的品牌价值在10年下降超过100亿美元（约780亿港元），今年只有318亿美元（约2,480.4亿港元），全球品牌价值排名跌至第27位。

面对这种情况，James Quincey大手改革，要出售世界各地的大多娄装瓶厂，员工人数要由2012年的15万人缩减至明年约4万人，并撤出分销业务，重新专注于饮品研发和营销。

旗下3900款产品　品牌不应只有可口可乐

可口可乐目前生产多达3,900种饮品，不过最著名的产品当然是可口可乐，但消费者正转为购买更健康的饮品。James Quincey表示，可口可乐品牌代表产品不应只是可口可乐，还有其他产品，应对肥胖问题他认为政府应该与企业合作，减少人民的消费量。

网购兴起饮品销量跌　商场经营模式要变

除了肥胖问题，原来消费者转向网购，也影响了可口可乐的销量。以前消费者逛购物中心，途中会去买一些饮品来喝，但自从人们开始网购衣服，连可口可乐都受到挑战。

“如果人们网购衣服而少了去商场，那么我们就不需要在商场内放这么多设备。人们改变消费模式，我们的销售方式亦会随之而改变。”