阿里业务重组　张勇亲自解画﹕让有关公司可真正面向市场

阿里（9988）周二（28日）宣布对旗下业务架构进行重组，会将旗下业务分作六大业务，又指出各业务只要具备条件便可以独立进行融资或上市。就今次业务架构重组，董事会主席兼首席执行官张勇于阿里内网作视频答问，亲身讲解其想法。

张勇直言今次变化之大是阿里24年发展上，前所未有；并期望让有关公司可以真正面向市场，从顶层生产关系著手释放组织活力﹑让决策加速﹑让市场响应加速。

张勇又指出在今年开始时向大家说了一个“进”字，公司要往前进展，在信内亦有提及生产力发展创造离不开生产关系。有关变化是近年，特别是2020年一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。

强调继续达到“让天下没难做的生意”

他指出现在定“1+6+N”，“1”就是一个阿里的上市公司主体，这不会改变。6个大业务集团，从0.5层变成真正的0层，为自己业务负责。同时实行每个业务集团﹑业务公司董事会领导下的CEO负责制，核心班子必须更好思考怎么面对市场的问题。

他指出所以这次的变革下，强调阿里与各业务集团和公司的关系中，不变的是这么几条：

第一：我们的使命，让天下没有难做的生意，对绝大多数业务来讲仍然成立。

第二：愿景。还是希望阿里走出去的每个业务都能活102年，做102年的好公司。102年和好公司这两件事情，应该是我们大家共同的追求。好公司代表了一种社会责任，102年代表了必须持续创新，才能活到3个世纪。这两条是公司的底线，希望能够坚守。

上市要独立面对市场更高要求

就有关“具备条件的业务集团，保有融资上市的可能性”的说法，张勇指出阿里作为一个整体上市的公司，有多样性业务，纵观全球大型上市公司，有体量较阿里大，可是业务如此多样﹑跨度那么大的企业不多。从这角度来说，多样性业务与“放在一个锅﹑一个上市载体裹端出去”，不如到了市场接受的条件就果断地让他们单独面对资本市场，“成熟一个，上市一个”。

他进一步指出上市不仅是上市本身，也是独立面对市场更高要求，又指出融资上市本质就是市场检验。这何背后亦解决一个根本性问题，大家不是为了完成绩效聚在一起，而是共同做一项事业，事业是不是成功，不是靠绩效来考评，而是靠市场来检验。