升职加薪都留唔住 老细苦心变苦水 打工仔跳槽前须三思｜知薇
在私人会所的日料餐厅，与一班业界友人聚餐。朋友K眉头紧锁、闷闷不乐，众人关心问其何故，原来团队里有人突然辞职跳槽。K兄人在江湖多年，此类情况理应是轻松平常，为何如此沈重，知薇不解。
细问之下，才知道K受到的打击来自数个方面：是K引荐此人入职，倾力帮他将职务薪酬比旧工提升不少，竟然短短数月就突然辞职，且事前完全没有尝试沟通解决问题。K兄在圈内出名用心培养年轻人，将心比心得颇有诚意，这次竟在“阴沟里翻船”，难怪平日素来斯文的他，一提起这事竟忍不住爆粗。
Pull Factors何在？据说新工职位吸引、多金多人——无甚悬念。Push Factors何在？K坦言此人任职期间，几次因沟通不足产生误会，勤力专业地做了许多材料、推前不少进度，却与大老板的心意颇有偏差，累积到数周前被大力“照肺”了一次，估计心里脸上都挂不住，内心愤怒和外界诱惑下就走上“劈炮”之路。
众人感慨，这后生仔有些意气用事，无视K培养他的苦心，实在可惜了。上市公司任财务总监的G，则认为雇佣关系就是纯商业法律合约，若双方的商业利益不平衡或不再，一方选择解除雇佣关系，就是纯商业法律行为，无需过多感慨和过度解读。
K在处理情绪之余，就专注于找原因和深度反思，看看自身和团队有何不足，需要改善、改变甚至消除，以尽量避免类似情形再次出现。
知薇认为，一个优秀的管理者，和优秀的创业家差不多，只需专注做好三件事：找人、找钱、找方向——尽管具体意思略有不同。
1.找人：找来有能力、有饥饿感并且“臭味相投”的一群人，不停给与成长和闪耀的机会，给压力也给动力，保持士气高昂；
2.找钱：向上向内向外争取资源和投入，团队兵强马壮、风生水起；
3.找方向：对趋势、方向和战略有敏感度和把握力，向上下左右寻求建立一致性，不停创造多赢而成事。
管理者若能平衡达成以上三点，就静可微笑、夜可安眠，其余就听天由命罢了。说白了，别人要蠢要寻死，干卿何事。
而一个打工者，裸辞跳槽前务必三思。若仅因为工作忙、受委屈有情绪或只想经由换工涨薪酬，知薇建议不要冒然换工作，因为效果短暂且易backfire。相反，若发现自身发展受限(缺乏新挑战机遇)、有更高更好的平台、有梦想去追求，或许是跳槽的好时机，因为是带著长远眼光需求长线发展。
正如作家舒仪说的：弱者总是在感觉最糟糕的时候辞职离开，寄希望于环境的改变能带来点什么；而强者，是在自己感觉最好的时候辞职离开，寻求更高更远的天地。
见惯京城春秋，经历英伦风雨，安住香江之港。思考金融现象，分析职场百态，探究健康秘密。
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