【汇控换班】范智廉海啸后受命救火　大刀阔斧重组　惟股民不受落

汇控（0005）宣布，委任友邦﹙1299﹚首席执行官兼总裁杜嘉祺为董事及候任集团主席，今年9月1日起生效。 至于现任主席范智廉，则即将退任，汇控董事会感谢他对集团多年来的忠诚服务和卓越贡献。

范智廉在2010年底出任汇控董事会主席，成为集团的“救火队长”，在金融海啸后收拾局面，成功带领“大笨象”离开险地，却未能令它再次腾飞。

财务总监升任主席　打破该行惯例

2010年9月底，汇控委任新主席的消息一公布，令外界大跌眼镜。原本大热人选、时任行政总裁纪勤宣布在年底离任，原财务总监范廉接任主席，打破了过往十多年由行政总裁升任主席的惯常做法。原投资银行主管欧智华任行政总裁，麦荣恩则任财务总监。这一连串破格任命，曾掀起市场波动，范智廉被认为资历尚浅，未能驾驭这个庞大又复杂的金融王国。

专长于财务　曾被质疑缺乏经验

其实在上任汇控之前，范智廉一直从事会计及财务工作，1988年已成为毕马威的合伙人，1995年加入汇控，已担任财务总监一职。2006年更荣获大英帝国CBE勋衔，以表扬他在金融业的贡献。之所以备受质疑，主因是缺乏投资银行等其他岗位的管理经验。

上台之前　汇控在金融海啸中飘摇

在范智廉上台前，汇控是葛霖﹙Stephen Green﹚掌舵。2007年2月汇控成立140年来首次发出盈利警告，葛霖表示是因为汇丰融资策略错误。同年11月，该行开始重组各项投资，重组旗下两项结构性投资工具（SIV），试图“执靓”资产负债表。

可惜金融海啸威力强大，2008年汇控需要大重组，先后出售英国信用卡收单业务股权，煞停收购韩国外换银行股权，收购印尼最大银行之一PT Bank Ekonomi Raharja Tbk。2009年结束美国汇丰融资业务，又收缩方地产按揭、汽车融资等业务，更于3月2日宣布供股集资。范智廉就在一连串出售资产之际，接任汇控主席。

所以，2011年初，范智廉上任之际，面对的是搬开了一半石头的大道，他的责任就是继续搬走余下石头，让汇控盈利大道再次通车。

出售欧美业务　主攻新兴市场

他上台之后并未放慢步伐，4月墨西哥汇丰出售退休金管理业务，7月出售美国零售银行业务，8月出售美国信用卡及零售商户业务，9月出售汇丰证券（加拿大）业务，12月出售日本私人银行业务。

可以看得出，范智廉上台之后的“瘦身”计划，是从欧美日本这些成熟市场着手。但另一方面，汇控亦没有停止在新兴市场的扩张步伐，2011年就拓展了沙特阿拉伯金融市场、中国农村市场，更于11月成为首间完成人民币增资的外资银行。

环球形势有远见　速割走南美业务

如果说范智廉团队缺乏全球市场视野，这是不公平的，事实上汇控在他上台之后大力削减中美及南美业务，是唯一多年来“只减不加”的地区，就算巴西在2014年世界杯前大兴土木，仍不为所动。结果可以看到，南美洲的经济问题拖延多年，到了2017年仍未有起色，可见管理层在这方面有先见之明。在这些年来，已经出售或结束哥斯逵黎加、萨尔瓦多、洪都拉斯、歌伦比亚、秘鲁、巴拉圭、巴拿马及巴西的银行业务，以及墨西哥、阿根廷、百慕达的保险业务，可谓大刀阔斧。

着力提高监管水平　与美政府和解

范智廉领导汇控渡过最艰苦的岁月，2012年7月美国参议院发表报告，表示汇控监管不当，向恐怖份子及毒贩提供了洗黑钱的渠道，终于在2012年12月跟美国政府达成协议，支付19.2亿美元为反洗黑钱案和解。汇控又案英国监管要求建立了“防火墙”，将零售银行与环球银行及资本市场（GBM，俗称炒房）分隔，更扩大合规部门，防止再次踩中法规地雷。

股价浮浮沉沉　翻身之路仍漫长

不过，汇控“复元”速度与美资大行相比仍然落后，市场并未看好，股价多年来浮浮沉沉。汇控在2011年初大约徘徊在60至68元水平，同年底一度下挫，曾跌穿40元，经过2012年复苏之后，2013至2014年在70元水平上落。但2015年下挫令股价“元气大伤”，纵使去年下半年回购股份计划带动股价上涨，到了今天仍未回到70元水平，更不必再提金融海啸之前过百元“红底股”的风光日子。