Lalamove今年进军中东 COO卢家培解画出海大计 同布局低空经济

撰文: 郑文玥
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港产“独角兽”Lalamove,今年布局动作多多,不单母企递交IPO文件,申港上市,公司首席运营官卢家培也透露,目前正进军杜拜,拟今年6、7月份再攻入沙特阿拉伯,开拓中东市场。

他续拆解公司运营策略,明言即便在关税阴霾下,仍会采取“在地化”策略,搭建“物流铁三角”,延续出海步伐。公司亦有份参与本港低空经济“沙盒”项目,除却深耕的货车物流领域,今年更有两大增长亮点。

年尾仍或拓展新地区 主要市场2到3年收支平衡

Lalamove于2013年在港创立,目前业务覆盖400多个城市,目前正进军杜拜市场,年中亦将进入沙特阿拉伯。卢家培续透露,至年尾还有扩张新市场的可能,会选择其他未覆盖的,甚至“远少少”的市场,欧洲都会在考虑之列。

卢家培表示,并没有一个出海“硬指标”,即没有KPI要求,务必进军几多市场。但进入每个新市场,最重要的都会是做大规模,他坦言“冇scale就冇得搞”,希望可以“把前期功夫做好”,帮到在地的司机伙伴发展。

谈及回报期,他就指出,目前在主要市场,可以在2到3年间收支平衡“break even”,但亦有市场尚未实现,例如墨西哥。而最近实现收支平衡的一个例子,就是在2018年进入的马来西亚市场,惟他也明言,并不会以烧钱的方式扩张。

公司去年进入日本、土耳其,卢家培亦对此两大市场寄予厚望,认为是下一个最有可能实现收支平衡的市场。他解释称,其都是大型经济体,产业链也较宽,相信对即时叫车平台需求大,增长速度快。就平均单价而言,他也估算指,日本市场的平均单价不仅高过香港,应也会高于即将进军的中东市场。

Lalamove首席运营官卢家培介绍称,公司目前正进军杜拜市场。

四大标准拣选新市场 筹备期短则数月

对于海外扩张的策略,卢家培介绍称,公司具有底层的商业模式,因此在进入每一个市场时,采用的策略都“大同小异”,惟会视乎各地规管要求的不同,稍作调整。

而若论拣选新市场进军的标准,他就表示,首先会考察宏观经济状况,包括当地的GDP、人口等;其次会视乎当地的产业融合情况,希望有产品、供应链、批发零售、消费等各个环节,产业也最好包括第一、二、三产业,即覆盖农业、工业、服务业等。

再次,还需视乎当地的手机、以及移动互联网的渗透率情况,是否足以搭建线上平台;最后还将考虑当地的司机人数,以及司机配备车辆的情况,综合驾车安全等监管法规的严格程度。

卢家培明言,Lalamove以科技为主导,因此完成平台搭建,在技术上的问题并不大,只是在申请合规牌照、当地银行开户等流程上,需花费时间,短则几个月,长则需半年。

公司指,进入每一个市场时,采用的策略都“大同小异”,惟会视乎各地规管要求的不同,稍作调整。(资料图片)

在地化、轻资产策略应战关税 合作海外电商

近来关税战烽烟四起,或影响全球供应链格局,卢家培表示,贸易战的影响还需再观察。他指出,公司采用“在地化”策略,主要合作各地区的中小企,也乐于聘用及提拔当地人才,因此关税战的影响,需视会否影响到多边贸易,令到某一个市场的经济活动减少。

他续指,公司希望搭建“物流铁三角”,将中小企、司机以及平台力量三方结合。其也解释,Lalamove采用轻资产模式,即自身没有货车等固定资产,只是搭建平台,连接当地司机。

以马来西亚为例,据当地全职货车司机Ain Shafinarz Binti Azizan介绍,其目前每日揸货车,收入约400至500令吉,折合约720至900港元;而亦有电单车司机指,每日收入200令吉,折合约360港元。结合该国新刊出的最低工资标准,为每月1700令吉,则受访司机收入应远高于此,不过司机也表示,全职与兼职并没有明确的定义,仅可作为参考。

Lalamove马来西亚总经理郑欣盈(Jane Teh)引述机构统计数据,公司在当地拥有90%的活跃用户,远高于竞争对手。此外,其亦会合作Shopify、Lazada等电商平台,许多Z世代的年轻消费群体,对于时尚等领域的即时消费需求增加,因而谷催公司在地合作电商平台。

马来西亚当地全职货车司机Ain Shafinarz Binti Azizan。

暂不入局外卖 大马送榴莲间接参与

内地亦有科企,近来以电商物流平台,入局食品配送领域交锋。卢家培明言,暂不会入局外卖,疫情前公司曾在菲律宾推出LalaFood平台,但最终未成功,现已停止运营,外卖平台还需肩负餐厅管理等职责,并不易做,但公司会以其他形式参与食品配送。

参考马来西亚当地颇具特色的榴莲生意,吉隆坡当地知名榴莲品牌,DKing帝一榴负责人介绍指,当地榴莲成熟后自然落地,对于配送时效的要求高,Lalamove可以帮助其在5分钟内找到相应的司机,接单配送。

该负责人表示,由于淡旺季候不同,利用Lalamove配送,单日可运输榴莲约5千至5万粒;而使用之前,据其估算,一般单日运输量只有2千粒。相较之下,可帮助其营业额大增3至10倍。

此外,即时配送更可帮助企业“悭成本”,尤其是减少了原地待命的自营司机,DKing估算指,较此前,当下的配送模式可帮助减少超过50%的成本。计及总体,该企业全年也可为Lalamove贡献5至6万元马币,折合约9至10.8万港元。

拓展网约车、低空经济两大新动能

除却传统配送,卢家培亦提及,今年公司业务的两大新动能,即拓展网约车业务,以及在港发展低空经济。

一方面,公司今年旨在拓展网约车业务,目前已进军印尼、越南、马来西亚、泰国、菲律宾五大市场,司机人数合计超过14万。不过由于地区牌照存在差异,因此有些地区使用私家车,有些则为电单车。

另一边厢,Lalamove同样积极布局低空经济,参与港府低空经济“沙盒”。卢家培表示,将有望在数码港率先实验,配送药物、保健品等,日后希望可以帮助到住在离岛等地区的老人家,便捷取得物品。如若在香港顺利推进,未来也考虑“飞”向海外。

此外,公司母企拉拉科技,近日第五次向港交所递表申请IPO,由高盛、美银证券及摩根大通为联席保荐人。其从2023年开始已多次递请,惟终都失效,更新后的招股书显示,2024年平台促成的已完成订单超7.79亿笔,全球平均月活商户1670万个。问及上市进度,卢家培就笑称“in progress”(进行中),会依官方公告令市场知悉进度。