究竟如何带人 得人心做成事｜知薇
最近，听到一位众人尊敬的老师讲课，醍醐灌顶。他说只有两个点：一就是要有肚量， 二就是要会照顾人。好的上司就是一个好的仆人。
第一点，要有肚量，是让人可以好也可以坏，怎么都可以。这句话简单，其实内容很丰富，包括让下属多学习接触不同的工作内容，让人可以摸索和犯错，让人可以态度不好、发脾气和说难听的话，让人可以有不同的想法和做法，让人可以拿彩头和出风头，甚至让人有来去的自由，如此这般等等等等。
第二点，要会照顾人，是有能力关心和照顾下属的职业发展以及个人状态。这听起来简单，也是大有乾坤。首先，关心人是一种持续的心态和状态，不是想起来就做，想不起来就算了。你真的还是假的关心，别人都能感受到，他感受到诚意才会有事愿意告诉你、有话愿意与你分享，你才有机会更了解他的情况和心态。了解之下，才谈得上照顾下属，比如他下一步要著重发展什么专业能力和网络，他人生进入什么重要转折阶段，他在工作中遇到什么人事物的挑战或许需要你的支持和协助，等等。
纵观职场，有胸襟能让下属可以的上司，已不太多，愿意和有能力照顾下属的上司就更少，这却也是人之常情。
不少人整个职业生涯没有遇到过好老板做榜样，学到的是输打赢要、挑肥拣瘦、尖酸刻薄、尔虞我诈、阴谋算计、甚至精神控制等。再加上经济环境不好、职场僧多粥少，更加内心恐惧而过于自我保护，无奈和不知不觉之下把下属作为利用的对象，榨取价值、吃干抹净。实在可惜了自己，更可怜了遇到如此上司的员工。
我们所有的的想和做，就算无旁人知，也有天地和自己知，一笔账在天上和心里清清楚楚。“不是不报时候未到”，“一念天堂，一念地狱”，就算老天未报，自己内心不时也受折磨，这就是报应了。
知薇至今感恩自己遇到过的好上司，他们眼界开阔、心胸宽广，给我充分的信任和职责，做得好有鼓励认可，做错了有事后分析指导。更时常给我高光的机会，启发引领我从幕后走向台前，启发我看得更高更远，不在内心限制自己。
也难怪与不少业界大佬和大姐大聊天，他们都谦良恭检让、低调和善，也承认自己地位越高，对周围人就越要客气小心，才是长久之道。
这些好样子，也给了我愿力和动力，为自己的员工尽心尽力做一位值得信赖和共事的好上司，为他们的职业发展留下一段有价值和有好回忆的日子，也为自己有修身和修正的机会。
见惯京城春秋，经历英伦风雨，安住香江之港。思考金融现象，分析职场百态，探究健康秘密。
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