碧桂园﹕延续去年组织结构调整　冀提升全周期竞争力

碧桂园（2007）传内部启动大规模人事及架构调整，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并。

有内地传媒报道，今次调整涉及总部组织架构及区域划分2个层面，在总部层面，将投策策划﹑设计管理2个核心中心合并，成立投资策划中心；在区域层面，则将部份业务规模偏小﹑地域邻近的区域进行整合。

就有关报道，碧桂园发言人指出，此次调整延续了集团“行稳致远”的总体方针，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升全周期综合竞争力。”

去年10月碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。