联丰拒炒砖头 宁求变发围 厂佬反问︰卖咗地去边度生产？
香港于八十年代开始迎来工业北移风潮，然而内地工资水平连年递增，工厂生产成本已不能与往年同日而语。当年北上的一班香港“厂佬”，部分将工厂迁至东南亚等地，部分则趁地价狂飙出售厂房，甚至转战房地产行业“揾快钱”。不过，做厂也不是完全无“钱途”。老牌表壳厂起家的联丰商业集团﹙“联丰”﹚，约10多年前转型为智能手机金属部件制造商，一直坚守制造业，生意也愈做愈大，背后除了仗赖一个“变”字，也有一份“厂佬”的执着精神。
近年内地工人工资增长不少，加上内地政府对环保、员工薪酬福利等要求日渐收紧，令香港一众北上厂商的经营环境愈趋困难。成为“厂佬”20多年的联丰董事苏健敏笑言：“做厂系咪好难做？其实20几年前开始，年年都讲紧今年会好难做。”
苏健敏认为，港商遇到的困境并非香港公司独有，即使是内地公司亦要面对政府对环保、企业社会责任的要求，以及内地产能过剩的问题。他指出，每个年代的制造业均会遇到不同难题，，厂商必须寻找方法克服，“市况好旺嘅时候就请唔到人，好少订单时又怕冇生意。”。
转型高端制造业 成功靠一个“变”字
专注生产精密金属产品的联丰成立30年，由当初做金属表壳，到现在专攻智能产品的金属部件，过去两年生意额都超过100亿元，更获得2017香港工商业奖升级转型大奖。回望过去，集团经历90年代工厂北移、2003年“沙士”来袭，甚至近年内地经营环境转差，却能“无惧世事变改”，在风雨飘摇之际顺利转型，背后有何窍诀？
苏健敏就强调一个“变”字，“无一盘生意可以永恒咁做落去，随着时代转变，都要睇市场有咩应该去做。”他指，联丰有自家的研发团队，有力向高技术制造业爬升亦是原因之一，“高端条路应该会易行啲，虽然平价嘢都会有生存空间，但可能就要付出更多。”
苏健敏举例指，若然联丰至今仍然从事钟表外壳，订单必然远远少于现时，量少之下要完成订单亦只会更难，最终落得“有单又惊，冇单又惊”的困局。
过去几年内地楼价飙升，连带工厂地皮也变得“寸金呎土”，部分香港厂家更选择卖厂房“揾真银”。苏健敏对此笑言：“如果卖地，咁我哋去边度生产呢？我反而系要买地！”他表示联丰近年成绩理想，预计集团业务未来“唔会完，亦唔系跌紧”，未来会继续专注“做落去”。苏健敏又坦言，集团有研究上市集资，但并不急于推进，现时只希望集中精力做好本业。
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香港做厂有希望 “制造业对每个社会都重要”
近年随着内地成本上升，部分厂家选择回流香港，亦有部分新生代本土工业家坚持留港发展，香港工业前景到底如何？“厂龄”20多年的苏健敏，每日花约2小时来回香港和联丰位于东莞的厂房，早已习以为常，他相信，香港做厂有希望，“制造业对每一个社会都系咁重要，一个社会要均衡发展，就需要工人、需要律师、需要医生，各行各业都需要。”
他表示，工业并不局限于制造业，就连讯息科技、互联网伺服器，甚至“搞Apps”都可以是工业，而香港政府亦有一定政策去扶持工业发展，相信香港工业仍然大有可为。联丰以一个“变”字杀出血路，今后又会如何求变？苏健敏表示，金属消费品市场仍有很大发展空间，但最后亦不忘补充一句：“金属系咪唯一嘅发展空间？未来我哋系唔系只能做金属？显然唔系。”
“厂佬”过去可能予人死板、不求变通的形象，但在“变幻才是永恒”的创新时代，“求变”或许已成为新世代“厂佬”迈向成功的不二法则。