三星改革文化“学Startup”　加快执行速度　

三星1月底发布全年预警后，今日宣布改革公司内部文化，要“拥有像新创公司﹙Startup﹚一样迅速的执行力”。

三星提出多项改革，包括缩减管理层级，由现时的5层架构减至4层，增加业务部门主管与员工之间的网上讨论频率，营造能够开放对话的工作环境，誓要改变公司由上而下的沟通文化。

删减管理层级　缩短向上批示时间

传统南韩企业副总裁以下都是分为5个层级，由低至高分别为社员、代理、科长、次长及部长，一般员工从加入三星至升为次长要花10年以上。三星删减层级是希望改善韩国企业事事都要向上请示，结果要多层级批准而令决策缓慢的情况。

公司又将减少不要必的内部会议，简化报告流程，借此改善生产力。

三星将减少不要必的加班和周末工作，鼓励员工花时间陪家人或学习。又提供培训，强化员工的“求胜精神”。

三星一向采取军事风格的管理文化，然而由于智能手机增长乏力，急切改革以推动产品创新。不过，有现任及前任员工向路透社表示，三星全球拥有超过30万名员工，要改变文化相当困难。