马云预警传统制造业面临巨大冲击 一支球杆的生产或引领新出路

撰文: 黄捷
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阿里巴巴创办人马云出席第三届世界浙商高峰论坛时,再对世界未来发展作出“预警”。他表示,如果说过去10年互联网对零售业有巨大冲击的话,那么未来10年所有制造业亦要高度警惕,皆因制造业将会受到巨大的冲击,程度不亚于现在传统零售业所面临的互联网的冲击。但马云指,冲击和变革才是真正的机会,出路在于“C2B”。

在C2B的商业模式下,大批流水线生产和品牌势面临重大冲击。﹙路透社﹚

C2B模式︰消费者为商业核心

《新浪财经》报道指,面对全球化,马云相信30年以后的企业,如果没有办法做全球的生意,没有全球性的思考、没有全球性的布局,相信会非常之艰难。他以制造业为例,过去的制造业基本上以B2C(企业对消费者)为主,企业自己制定标准,行销市场,而未来的制造业,必须是C2B﹙消费者对商业﹚,根据市场、根据客户进行大规模、柔性化、个性化定制,才是真正的未来。

所谓C2B,简言之,就是以消费者为商业核心,据阿里巴巴CTO的首席技术官张建锋早前的“演译”,新制造的重点是“智慧制造”,面对急速变化的市场,必须找出最快的制造路径、制造出最符合消费者需求的产品;与此同时,将数据连接到工厂的生产与管理系统,以改善生产方式。要造到个性化生产,必须在互联网经济体下,了解用户,而大批流水线生产和品牌将会面临重大冲击。

台湾科技产业资讯室解释,对制造业而言,传统的B2C模式,生产厂家需要先将产品生产好放到仓库与物流中心,等客户需要时再出货。C2B商业模式则截然不同,就是客户先下单,之后生产厂家再根据客户的需求数量生产。随着C2B时代的来临,无法运用互联网技术及数据的个人与企业,将难于互联网时代获利,原因是生产商要做到完全的“弹性生产”及“无库存生产”,所需要用的技术将远高于产品的行销,包括物联网(IoT)、人工智能﹙AI﹚、大数据和云端计算等技术。

一支高尔夫球杆的生产,可以解释C2B模式的威力。﹙资料图片﹚

生产配合大数据 

张建锋去年底曾通过一支高尔夫球杆来解释“新制造”是如何运作。他认为,如果厂方在球杠中加入感测器,便可以记录低消费者每一次挥捍的力度、击球的位置等等个人化的数据,将之传到工厂后,厂方可以在云端做更多的分析,来改善生产制造的技术。与此同时,工厂取得有关资料后,可以针对个别消费者的订单进行柔性化、个性化定制,实现智慧化的产品。

然后,厂方又可以针对个别消费者进行智慧化的服务,如解释他的训练情况和纠正不好的使用习惯,提升球技。

马云认为,企业只要能够把握住五个“新”,便能够把握全球化。﹙视觉中国﹚

只有技术才能带来永久稳定

马云在高峰论坛上提倡,企业只要能够把握住五个“新”,即新零售、新制造、新技术、新能源、新金融,便更能够把握全球化,新零售正在蓬勃的改变中国的经济结构,新零售的下一步一定是新制造,而新制造就看广东、江苏和浙江——长江三角洲和珠江三角洲这两大洲决定了新制造的未来的希望。

他希望企业家能够以正确的心态去面临各种各样的创新,只有创新才能够迎接未来,只有技术才能够带来永久稳定和持久的利润,因以规模化、标准化为主的制造业和生产企业,将会由于这一轮新的技术,遭到巨大的冲击。