理想汽车内部信称启动矩阵型组织2.0升级　向华为学习组织能力

理想汽车（2015）纯电MPV“理想MEGA”销情失利后，公司向员工宣布启动“矩阵型组织2.0升级”，调整多部门架构，并扬言向华为学习组织能力建设。据公司内部信指出，CEO办公室将易名为“产品与战略群组”，未来将聚焦产品与战略，弱化供应链及商业销售职能。

此前有关部门涵盖品牌部﹑产品部﹑战略部及供应，人员约500人并直接向董事长兼首席执行官李想汇报

据公司内部信指出要持续深入向华为学习组织能力建设，聚焦用户价值，提升决策品质与经营效率，同时透过组织升级减少不创造价值的流程，减少会议数量，提高员工工作效率，增加员工回报。公司将设立GTM（Go-to-Market）团队，负责协同新产品上市计划，为市场结果负责，由销售与服务高级副总裁邹良军管理。

陆媒引述消息人士指出，本轮调整主要为CEO办公室职能减轻负荷，更加聚焦产品，设立“产品线”令车型与商业落地更紧密合作，如MEGA的产品与市场价格﹑销售目标失衡的情况或许可以更多避免。